课程概述
在职场，工作汇报和方案呈现已经成为了职场人士必备的技能之一，很多时候，做的好不如说的好，只有通过清晰有力，富有感染力的表达技巧，才能有效的营销自己，影响他人，达成自己的目的。
授课对象
各企业团队中高层管理人员、销售人员和基层员工
课程目的
让学员意识到口才汇报的重要性，从而提升起学习锻炼的兴趣；
建立学员对自我口才汇报能力的自信心；
学习并且掌握汇报的流程、知识、技巧、方法和工具；
在情景模拟中进行现场汇报，针对性发现问题，自我提升。
学会如何有效的准备汇报和汇报素材
如何调整自己的心理状态，自如发挥
课程纲要
线上第一课：3小时
第一章：工作汇报的目标和方向
一、对工作汇报的认知理解调节：我的汇报到底是为了什么?达到自我目的。
二、升职？加薪？寻求资源？澄清事实?没有目标的汇报都是浪费时间
三、关于工作汇报的对象定位，领导？客户？不同汇报对象，不同的方式方法。
四、统一呈现标准的约哈里窗口，建立标准
五、自我工作的真理和回顾，对自己的意义重大
第二章：汇报前的基本准备工作、逻辑呈现
一、汇报的内在之魂---心态决定汇报成败
1、心理定位训练---准确定位自己的汇报期待
仪表定位
语音定位
情绪定位
2、心里兴奋训练---如何让汇报者刺激听众
刺激清晰
贵有悬念
3、汇报结构---金字塔逻辑表达法层次清晰 表达有力
4、金字塔结构表达：归纳核心、内容分类、条理分明，学会逻辑性表达，言简意赅
5、表达中的黄金句式：无评判、说动机,XYZ+N动机表达法，让人了解到自己的需求和感受
线上第二课：3小时
第三章：汇报时的情绪和压力调节 缓解紧张
二、和紧张说拜拜---修复汇报恐惧症
1、我们为什么会得汇报恐惧症以及恐惧的三个层次
2、用身体击败恐惧的方法
有效深呼吸
心锚的设置
捏攥物件
身体放松
注视听众保持微笑
3、用心理击败恐惧的方法
把自己想象的更加高大
勇敢做回最适合的自己
不要脸和够自恋
直面恐惧它就是懦夫
4、用行动击败恐惧的方法
充足的准备工作
反复的练习
照本宣科生搬硬套
三、舞台感染力---让听众跟随你的节奏
1、认识感染力的力量
2、自身的真诚投入，才能听见听众的欢呼
2、巧妙安排词语，赢得观众认可
3、在正确的时间运用感染力
线上第三课：3小时
第四章：汇报外在身型技巧注意事项
一、身体技巧---你的身体会说话
表达中的影响力，73855社会心理学技巧
身形姿态技巧
眼神运用技巧
手势的力量
表情的魅力
汇报者的仪表
二、语言技巧---口才是可以锻炼的
日常发声训练
语流---语音语调的魔术
风雅---出口成章如沐春风
幽默---自嘲、流行和类比
论据---旁博引证的技巧
三、突发状况---即兴汇报的技巧
1、最常用的“指哪儿打哪儿”训练
2、最有效的“自由联想”训练
3、日常积累的重要性
第五章：汇报前期过程分解和准备工作
一、汇报前的准备和训练
好的准备是汇报成功的一半
大量阅读相关书籍和知识
演练，让你提前进入汇报状态
不要让人觉得你是汇报外行
二、汇报准备工作的步骤
发现汇报需求，确定汇报目标
了解你的听众，选择汇报方法
整理汇报脉络，构建清晰系统
列出汇报大纲，创建框架层次
三、震撼开场，抓住听众的心
1、必须知道的汇报3X5法则
2、有效开场的三张王牌
亲和牌
夸赞牌
好奇牌
3、第一句话就打动听众
4、用逸闻趣事及诗词典故开场
四、画龙点睛---结尾的力量
1、汇报结尾的意义
2、绝妙诱人的结尾技巧
3、汇报结尾的禁忌
线上第四课：3小时
第六章:汇报对象的性格和需求分析
1、不同性格的人需要不同的方式沟通：老虎、考拉、孔雀、猫头鹰
2、老虎：结果和执行、孔雀展示和认可、卡拉激励和安全、猫头鹰数据和计划
3、男性、女性、长者和年轻人的互动注意事项
第七章：汇报中的有效互动提问和倾听
一、汇报中的互动倾听技巧
1、共情和同理心的四个层级
2、倾听漏斗的原理：使用有效确认解决沟通漏洞
3、学会换位思考的ABC法则，更好的理解听众
4、学会倾听的步骤：情绪认同-引导发问-理性回顾-积极表达
5、倾听中的注意事项：眼神、身体、记录、打断、无评判
6、区分倾听中个人中心，观察和评论，想象和感受
二、汇报中的互动提问技巧
1、NLP上堆下切提问法/5W1H/ORID聚焦
2、开放式和封闭式提问法
3、有效反馈三大句式
4、有效赞美的5个基本特征
汇报课后作业(录制视频 讲师点评)
汇报集训营---命题情景模拟汇报（任选其三）
命题一：10年后的我---煽情汇报（主要考察外在身形言表）
汇报时间：5分钟
汇报方法：学员轮流上台，培训师进行点评，学员回顾，现场修正
汇报目的和要求：在5分钟内让听众感动、认可，心生向往
汇报道具：可自行设置道具增加效果
命题二：我的地盘我做主---产品宣讲（主要考察语言表达能力）
汇报时间：5分钟
汇报方法：学员轮流上台，培训师进行点评，学员回顾，现场修正
汇报目的和要求：在5分钟内让听众产生购买欲望
汇报道具：可自行设置道具增加效果
命题三：领导请听我一次---工作汇报汇报（主要考察汇报的结构性）
汇报时间：5分钟
汇报方法：学员轮流上台，培训师进行点评，学员回顾，现场修正
汇报目的和要求：在5分钟内让听众产生认可
汇报道具：可自行设置道具增加效果
命题四：根据场景尽心即兴汇报
汇报时间：5分钟
汇报方法：学员轮流上台，培训师进行点评，学员回顾，现场修正
汇报目的和要求：在5分钟内将现场内容进行无缝汇报连接
汇报道具：可自行设置道具增加效果
