课程说明
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
而执行力也是行动力的一种表达方式，如果一个只会埋头去做，没有方向、计划、目标以及先后顺序，很容易迷失在混乱的海洋中，所以如何有效的利用自己的时间、空间，有效的设置自己的目标和计划，帮助自己更好的完成工作，是时间管理的必学话题！
课程时间：1天
参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
课程大纲：
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1. 员工和企业是什么关系？
l执行是“我做了吗”？
l做任务是陷阱、做结果是馅饼
l做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
l如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
l 理由源于责任是否锁定
l 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
l 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
l 领导只为结果买单、员工为结果而战
l 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
l 邦维高科执行力案例分析：结果为导向的主动请示工作以及布置工作
三、 要素三：4大执行法则
l服从法则：以服从为天职
l目标法则：盯准一只野兔
l冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
l团队法则：利他就是利已
第二部分：如何提高个人执行力
四、 乐在工作：做好执行首先经营好自己的情绪
l快乐基因：让自己积极和乐观
l快乐入口一：ABC情绪理论
l快乐入口二：冥想和呼吸
l快乐入口三：正念技巧放松自我
五、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
l沟通目的：鼓舞他人的行动
l沟通步骤：解码、编码、反馈
l沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
l沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
l沟通策略二：如果…更好…
第三部分：时间管理的基本核心
l死神的账单，什么是“时间”
l时间的四大特性
l什么是“时间管理”，管理行为习惯
l测试：我们的时间管理能力？
l习惯管理：时间哪里去了？
l价值管理：如何明白时间应该用在哪里？
第四部分：时间管理方法和工具
l时间管理的七个陷阱
l五种方法教你跨越时间管理的陷阱
l时间管理的-计划管理
l时间“四象限”法
l时间管理的GTD分类法
l时间管理的二八原则
l时间的统筹和计划安排
l有效的拒绝和独立空间
l邦维高科案例分析：遇到多个紧急工作时应如何处理
