学习导航 ：
通过学习本课程，你将能够：
● 学会制定企业的战略目标与年度计划；
● 了解制定企业战略规划的工具；
● 学会分析企业的经营环境；
● 掌握公司年度经营目标的框架。
培训时间：2天
培训大纲：
一、战略规划的基本特征及分析
1.什么是战略规划
定义及特点
战略规划要解决的主要问题
2.战略规划的分析工具与应用
PEST分析
波特五力分析法
主要竞争对手分析法
SWOT分析
二、战略计划环境分析策略
1.环境及其作用
【案例】
环境对企业成长的重要性
【案例】
环境的定义
环境的作用
2.外部环境分析
宏观环境分析
l政治法律环境。
l经济环境。
l社会文化环境。
l技术环境。
产业环境分析
n产业环境分析的内容。
n产业环境分析的方法。
主要竞争对手的分析
l竞争对手选择。
l竞争对手要素的分析。
3.SWOT分析
三、公司年度经营计划编制与分析
公司年度经营计划就是公司的业务计划和商务计划，其特点是时间跨度为1年。
1.年度计划基本特征
年度经营计划解决的主要问题
l确定年度目标。
l规划年度活动。
l确定企业的经营对策。
年度经营计划的模板示例
l销售计划。
l生产计划。
2.年度经营发展目标
财务目标
非财务目标
3.年度经营目标的框架及分析
年度目标利润
l增长百分比法。
l量本利分析法。
l资产报酬率法。
l战略目标分析法。
l相关比率分析法。
l标杆瞄准法。
确定目标销售额
l本量利分析法。
确定目标销量
确定目标成本
