课程大纲
主讲 赵云龙
课程时间：2天
课程大纲
第一部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式”
第一单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析
1、矩阵组织管控策略的三大内容
第一，管控模式如何选择。
第二，组织结构如何调整。
第三，公司职能与业务单元权责分工的基本原理策略。
2、企业存在三种典型的组织结构
A、职能型组织结构——项目公司
B、项目管理型组织结构——多项目公司
C、矩阵型组织结构——集团公司
3、三种管控模式
1）财务管理型
① 财务管理型适合非主业领域
② 财务管理型的四大特点
2）战略管理型
① 战略管理型适用于相关产业企业集团的发展
② 战略管理型的四大特点
3）操作管控型
① 操作管理型应用于单一的产业运作
② 操作管理型的四大特点
第二单元、公司模式下，业务单元（子公司）管控的权责定位
1、平衡集权和分权
2、案例：权责管控手册
A、总部与业务单元（子公司）一级权责管控手册
B、业务单元（子公司）二级权责管控手册
1）大项目制
2）小项目制
3）中项目制
链接：公司总部和业务单元（子公司）的权限划分
3、万科与金地管控模式比较
第二部分、多维矩阵管理落地策略
导引：多维矩阵组织导航图
第一单元矩阵制组织特点与发展趋势1、矩阵制组织概念2、矩阵制组织的特点
第一单元矩阵制组织特点与发展趋势1、矩阵制组织概念2、矩阵制组织的特点
3、矩阵结构的优缺点
第二单元矩阵式组织的管控优势
1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型
2、典型矩阵式组织
2.1矩阵组织线条之一
2.2矩阵组织线条之二
2.3矩阵组织线条之三第三单元矩阵式组织体系构建
1、矩阵型组织设计七步法
2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作
3、识别业务的关键要素和集团特征，衡量母合优势是矩阵式组织成功的基石
4、构建矩阵式组织结构
第四单元矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
1、矩阵型组织设计七步法
2、建立基于战略协同的企业文化支撑矩阵式组织运作
3、识别业务的关键要素和集团特征，衡量母合优势是矩阵式组织成功的基石
4、构建矩阵式组织结构
第四单元矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
