主讲赵云龙
【课程概要】四年前，十八届三中全会确定了混合所有制为国企经济改革的主要方向之一。在过去的一两年中，我国的混合所有制改革如雨后春笋般破土而出。如今国企混合所有制改革迈入新发展周期，新一轮重组持续推进，改革不断落地，接下来中国国有企业将迎来新的突破点。在改革推进过程中，我们应该思考的是，企业改革的关键点在哪里，我们应该怎样突破。总体来说，企业混改成败关键在于以下六个问题：
v混改战略问题——为什么要混改？
v架构设计问题——什么股权结构最优？
v投资者选择问题——什么人适合来投资？
v定价问题——卖多少钱合适？
v核心层持股问题——如何设计激励模式？
v混合管控问题——怎样改变管理？【课程时间】1天【课程大纲】第一单元：近两年国有企业混合所有制改革全景描述第二单元：国有企业混合所有制改革六大领域成败要领
一、国有企业混合所有制改革之战略选择
（一）混合所有制改革能为企业做什么
1、聚合产业资源、落地成长战略
2、改善资本结构、推动企业上市
3、激活国企机制、激发人力资本
（二）混合所有制改革不能为企业做什么
1、 混合所有制改革不保证提高企业经济效益
2、 混和所有制改革可能会使管控更加复杂化二、国有企业混合所有制改革之架构设计
（一）国企混改架构的四种主流模式
1、 集团层面引入投资者的模式
2、 集团从上市公司回购业务再引入投资者的模式
3、 上市公司定向增发引入投资者的模式
4、 独立下属公司引入投资者的模式
（二）什么样的国企混改架构设计是最优的
（三）如何优化整合资产业务
1、哪些业务或公司要进行混改？
2、资产完整性与资本效率的平衡3、组织结构要做适应性调整。三、国有企业混合所有制改革之投资人
（一）什么样的投资人才是合适的
n行业地位坚实
n产业协同合作
n资源差异互补
n长期合作预期
（二）如何找到合适的投资人
n做好战略规划和商业计划
n向合适的专业机构如咨询公司n 悉投资、谈判的整个过程四、国有企业混合所有制改革之核心层持股
（一）员工持股，到底持什么
（二）建立员工长期激励
nl 长期目标：清晰的成长战略
nl 长期能力：稀缺的团队技能
nl 长期奋斗：诱人的业绩挑战
nl 长期回报：持续的人力投资
（三）长期激励的三种形式
（四）混改员工持股案例及经验五、国有企业混合所有制改革之定价六、国有企业混合所有制改革之管控
（一）混合所有制企业的董事会结构变化
（二）混合所有制企业的管控机制变化
