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赵云龙

赵云龙:国企改革中管理者履职的能力与作用培训

赵云龙:公司经营培训讲师
公司经营 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

国企改革中管理者履职的能力与作用培训

课程大纲

主讲赵云龙

课程目的:
v新时期新经济环境下,顺应未来发展格局,国企改革将是进一步找准行业位置,发展自我的必经之路。无论是改革还是持续运营,企业的中高层管理者的履职能力都是企业最核心的要素,如何履职,如何构建责任体系,如何促进企业的发展与成长,是每一个发展中企业的中高层管理者必须解决的三个基本问题。
课程收益:
v清晰中高层管理者在国企改革与发展中的作用
v促进中高层管理者承担企业发展责任
v系统性的梳理与掌握管理者在发展中的履职能力
课程对象:
v国企中高层管理者、后备管理者
课程时间:
v1天
课程大纲:
第一部分:国企改革的必然
1、企业发展与改革概述
2、中高级管理者推进国企改革的作用与责任
3、企业运营从战略到行为全过程管理模型
4、现代企业制度的内涵
5、混合所有制的实现方式
6、公司治理结构和董事会
7、党委的政治核心作用实现方式及途径
第二部分:国企改革环境下中高级管理者的角色与能力
思考:企业中高管如何“抓大事”的基本思考
1、中高层的战略理解和战略思维
1)、企业怎样获得竞争优势?
2)、靠什么赢得忠诚顾客?
3)、从价值链、流程、组织功能、岗位表现为基本逻辑的战略行为系统
2、管理者的角色定位
3、管理者必备的问题分析与解决能力
4、必须掌握的三个基本思维结构
第三部分:国企改革中中高级管理者如何履职
1、战略选择与战略决策能力
2、组织架构及责任体系构建能力
3、价值链构建以及流程体系建设能力
4、企业转型升级的改革领导能力
5、创新思维与结构性思维能力

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