企业变革与经营管理模式创新
课程背景
“大众创业，万众创新”，说易行难！
许多企业老板惊叹：这几年生意越来越难做！但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域，一些企业却将业务延伸到海外，生意却做到风生水起，赚到盆丰钵满。很显示，企业需要植入创新基因，传统企业需要变革，否则难逃被洗牌的厄运。
十九大之后，政府改革将进入深水区；外资企业将更多进入中国，更多行业将面向外资开放，外企将与国企、民企同台竞技，税率统一，政府将越来越难保护本土企业。在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。在此背景下，民营企业是单一化发展，把一件产品做精、做细、做专，还是学习美的、海尔、联想等实现产业多元化？
李嘉诚曾说：鸡蛋从内打破是生命，从外打破则是食物。我们只有坚持变革与创新，与时俱进，才有可能绝处逢生。否则，如果拒绝变革，就会被市场和客户无情地淘汰……
企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。这是本课程的重点。
适用对象：企业中高层领导者
课程特色：全案例授课，不讲废话、空话。
课程收益：
1. 掌握创新时代企业运营面临的环境变化；
2. 掌握企业战略定位与变革的关系；
3. 掌握企业文化建设与企业变革之间的关系；
4. 掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。
课程时间：3天
培训方法：讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等
课程大纲：
第一单元：创新时代的环境变化
³“中国制造2025”的核心内容
³信息化与无现金社会悄然来临
³平面媒体和广告退出历史舞台
³重复性的工作被智能化替代
³砍掉中间商：从工厂到消费者
³信用等级是最大的无形资产
³微利时代的产业发展“微笑曲线”
³服务业抢走制造业的利润
³“摩尔定律”并未完全失效
³案例分享：讯飞输入与讯飞译呗
³案例分享：即将被人工智能替代的十大职业
³员工为什么反对企业变革？
第二单元：政府改革与职能转变
³政府逐步放开那只“看不见的手”
³市场策略：从关系营销到竞争营销
³非主营业务经营到向社会购买服务
³案例分享：从李克强简政放权看政府职能转变
³产业单一化OR多元化战略
第三单元：企业外部环境的变化
³产品及经营模式易被复制和效仿
³案例分享：摩拜单车的失误
³企业平均寿命短，竞争白热化
³从大众化消费到个性化消费时代
³案例分享：广州“小笨蛋”的市场策略
³从企业之间竞争到产业链竞争
³案例分享：丰田汽车的另类利润获取策略
第四单元：企业内部管理面临的难题
³管理制度不适用于新生代员工
³流程效率低，难满足客户需求
³缺乏培养机制，人才成长慢
³“部门墙”高筑，内部沟通困难
³高层压力大，员工责任心不强
³创新机制难落地，改善难有效
³业务（产品）多元化，盈亏难界定
³案例分享：奖罚无法有效管理员工
³案例分享：一根扫帚的采购流程
第五单元：企业战略与变革的定位
³李嘉诚的忠告：内部打破与外部打破
³愿景与使命：企业为什么而存在？
案例分享：这样的业务接不接？
让员工不再纠结：从原点去思考
³理念相通：上下同欲
案例分析：从一碗面看经营理念
防患于未然：水坝式经营策略
必须改变“员工为老板打工”的心态
³产品与事业生命周期
№ 1与Only 1的区别
案例分享：柯达——发明者被自己革命
案例分享：从力帆摩托到力帆汽车
案例分享：可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分
第六单元：企业变革的方向
³组织变革以“客户为中心”
客户评价重于内部评价
客户触点促进内部服务高效
案例分享：滴滴打车的系统设计思维
³组织变革之透明经营
组织架构从金字塔到倒三角
案例分享：划小组织的优势
³组织变革的思维
组织架构的变革
人事制度的变革
案例分享：如何解决干部能上不能下的问题？
计划管理的变革
用计划管理考察和锻炼部属
绩效考核的变革
案例分享：海底捞的绩效考核变革
用薪酬变革牵引员工奋斗
第七单元：企业变革的战略与战术
³卖产品不如卖理念！
³企业运营常见问题：
有战略，没战术
有制度，没机制
有管理，没参与
有组织，没传承
³战略定位与策略落地
案例分享：有参与，才能有认同！
案例分享：TCL集团的手机业务战略
³提升品牌才能提升议价能力
³客户定位的转变
客户需求的转变：从消费能力到价值观
大客户与中小企业的需求差别
³练习：如何将战略解码为战术问题？
第八单元：治疗硬伤——企业文化
³企业文化的四个层次
³企业文化建设的方向：与理念一致，为战略服务
³理念与制度保持方向一致
案例分享：领导与员工出差的差别
³制度是硬文化，文化是软制度！
³从老板文化到企业文化
案例分享：任正非的费用报销
³企业文化建设的四个阶段
³构建学习文化的方法与策略
华为导师制的运用
³构建创新文化的方法与策略
案例分享：上汽集团“创新之家”
案例分享：华润集团漓泉啤酒创新之路
³构建共享文化的方法与策略
充分运用IT系统带来的便利
构建企业的经营会计报表
³构建执行力文化的方法与策略
案例分享：京东14条组织效率铁律
案例分享：联想集团的执行力文化
提升执行力的五个法则
³课程总结与答疑
