投资时间的策略
——管理人员目标及时间管理技能提升培训
讲师：邹莫
【培训对象】需提升目标和时间管理技能的职场管理人员
【培训时间】1天
【培训目标】
当培训结束时，学员能够：
l了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法，有序开展工作，并跟进控制工作的过程，提高工作效率和效能。
l树立正确的时间观，敢于面对时间，掌握时间；
l了解多种先进的时间管理工具方法，理解其原理及运用模式；
l运用时间管理工具，促进工作效率的提升，进而提升自我执行力及管理能力，。
【培训方式】讲解＋互动＋游戏＋案例
【培训提纲】
第一部分：目标管理
一：目标管理概述
1、目标管理的含义及作用
2、目标的主要来源
3、企业在目标管理中遇到的常见问题
4、目标管理的实施原则
5、目标管理五要素与PDCA循环的工作流程
二：如何制定工作目标及目标分解
1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则
2、设定目标的步骤
3、定量目标和定性目标的问题
4、案例:目标设定练习
5、岗位职责和目标
6、分解目标的工具和方法
7、关键成果领域（KRA）
8、关键绩效指标（KPI）的特点
9、从KRA分解建立KPI的标准步骤
10、目标分解管理中的沟通
三：如何从目标转换到工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序
四：计划实施过程的控制与追踪
1、管理者应该控制什么
1、目标管理的含义及作用
2、目标的主要来源
3、企业在目标管理中遇到的常见问题
4、目标管理的实施原则
5、目标管理五要素与PDCA循环的工作流程
二：如何制定工作目标及目标分解
1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则
2、设定目标的步骤
3、定量目标和定性目标的问题
4、案例:目标设定练习
5、岗位职责和目标
6、分解目标的工具和方法
7、关键成果领域（KRA）
8、关键绩效指标（KPI）的特点
9、从KRA分解建立KPI的标准步骤
10、目标分解管理中的沟通
三：如何从目标转换到工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序
四：计划实施过程的控制与追踪
1、管理者应该控制什么
目标分解-策划-实施-调整的审视
3、流程中关键点的设置和应用
4、计划实施常用的工具和方法
3、流程中关键点的设置和应用
4、计划实施常用的工具和方法
5、计划中策划方法的应用讨论和分析
6、计划调整的流程和控制
7、实施目标计划管理的其他相关注意事项
五：目标评估的方法
1、目标评估的内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤
6、计划调整的流程和控制
7、实施目标计划管理的其他相关注意事项
五：目标评估的方法
1、目标评估的内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤
第二部分：时间管理
一：时间管理概述
1. 故事分享：时间意味着什么
2. 时间的特性
3. 时间管理的含义
4. 互动游戏：恐怖的纸条
5. 互动游戏：爱拼才会赢
6. 找出时间的杀手：寻找丢失的时间
二：时间管理的基本原则及方法
1、四代时间管理理论
2、时间管理矩阵图
- 游戏：你的罐子有多大
- 什么是时间管理矩阵图
- 故事：丙吉问喘
- 4D原则
- 如何应用矩阵图
3、时间管理的黄金法则
- 帕累托80/20原则
- 目标法则
三：时间管理的实用技巧
1、影响圈与关切圈
2、鱼骨图工作法
3、高效人士的7个行为习惯
4、番茄工作法
5、备忘录的魅力
6、多任务处理
7、学员经验分享
四：高效授权
1、授权激励的意义与作用
2、员工的能力培养和素质提升
3、可授权的范围及授权三要素
4、授权的原则及有效步骤
5、授权应该注意避免的误区
2、员工的能力培养和素质提升
3、可授权的范围及授权三要素
4、授权的原则及有效步骤
5、授权应该注意避免的误区
第三部分：行动计划
1、培训小结与回顾
2、制定个人行动计划
