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阁策

评标专家实务操作技能提升与案例分析

阁策:采购管理培训讲师
采购管理 产品开发 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:

招投标已经成为各大国有企业采购的基本合规要求和主要方式。而招投标流程中的评标专家,对招投标的结果影响重大,但实际上,绝大多数评标专家仅仅只是对自身的技术领域比较专业,但对《招标投标法》并不熟悉,这就导致了评标结果要么无法起到优化采购结果的效果,要么无法通过合规性审计。因此,评标专家有必要对相关法律法规进行系统性学习,了解招投标的背后原理,从而能够合规、有效地帮助国有企业实现优化采购结果的目标。

课程收益:

1、熟练掌握招标投标法及其实施条例、评标专家及评标专家库管理办法等相关法律法规并灵活运用;

2、熟练掌握工程、货物、服务等不同项目的评标流程及每一步骤的具体操作方法;

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:国有企业评标专家

授课方式:实战讲授、案例分析、小组讨论、现场评标等

课程大纲

导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题!

第一讲:招投标基础知识

招投标的基本概念

1.招投标的基本程序

1)招标

2)投标

3)开标

4)评标

5)中标

6)签订合同

2.招标的方式

1)公开招标

2)邀请招标

非招标采购方式的适用及流程详述

课堂练习:请画出非招标采购方式的流程图

1.非招标采购方式的适用条件

1)竞争性谈判的适用条件

2)竞争性磋商的适用条件

3)询价采购的适用条件

4)单一来源的适用条件

5)框架协议采购的适用条件

2.其他国有企业还有哪些非招标采购方式?

1)比选采购

涉及到评审专家的相关法规条文解读

1.《评标委员会和评标方法暂行规定》

2.《政府采购评审专家管理办法》

第二讲:评标专家能力模型

一.评标专家能力模型

1.金三角能力模型

2.德的思维

1)法律意识

2)纪律观念

3)职业素养

4)工作态度

3.学的思维

1)书本上学

2)同行间学

3)评标中学

4)工作中学

4.专的思维

1)专业知识

2)行业技能

3)软件操作

4)语言表达

案例分析:评分标准明显不合理,评标专家必须遵照执行吗?

二.评标专家的权利和责任

1.评标专家的权利

2.评标专家的责任

三.评标专家的管理

1.建立评标专家选拔标准

2.建立专家评标考评制度

3.建立评标专家培训制度

4.建立评标专家退出机制

第三讲:评标专家实务操作技能与案例分析

一.评标全流程实务操作及案件详解

1.评标流程

1)评标过程的全流程图

2)评标专家参与的核心过程

2.评标专家的回避

1)评标专家需要回避的若干情形

2)评标专家回避后的处理办法

案例分析:以下四种情况,评标专家应当回避吗?

3.评标委员会组长的选择与权利

1)组长选择的两大要求(否定业主/自由推选)

2)组长的基本职责、权利与禁忌

4.招标文件的查看及三大要点

1)查看资格性要求

2)查看实质性条款

3)查看评分标准

5.投标文件的资格性和符合性检查

案例分析:以下30种情况,评标委员会否决投标人是否正确?

6.投标文件的详细评标

1)客观分的评标原则与方法

2)主观分的评标原则与方法

3)投标人澄清的操作方法与禁忌

7.编写个人评标报告

8.组长起草汇总报告

案例分析:个人的评标结论与小组的总体结论有分歧时,应该如何处理?

二.评标过程中的各类实践问题及应对策略

1.招标文件常见的违法违规问题与处理

1)指定品牌、型号

2)以特定区域的业绩、奖项作为加分条件

3)以特定行业的业绩、奖项作为加分条件

4)设定的中标条件与评审条件与项目需求无关

5)限定投标人所在注册地

案例分析:招标文件违法违规时,评标专家应当如何处理?

2.评标专家出现分歧时的处理办法

1)举手表决法

2)保留独立意见法

3.评标过程中常见的违法违规问题与处理

1)招标人发表倾向性意见

2)专家向招标人征询确定中标人的意向

3)擅自改变评分标准或不按评分标准规定的方法评标

案例分析:招标人向评标专家作出暗示性意见,评标专家应该如何应对?

4)暗示或者诱导投标人作出澄清、说明或者接受投标人主动提出的澄清、说明

4.否决投标人的场景

1)资格性证明材料不全或过期

2)实质性条款不响应

案例分析:否决投标后,有效投标人少于三家,评标委员会可以继续评标吗?

5.投标人串通投标的行为及认定

1)属于投标人相互串通投标的5种情形

2)视为投标人相互串通投标的6种情形

课堂练习:以下八种情况,评标委员会可以认定投标人之间构成串通投标吗?

6.投标人弄虚作假行为的认定

1)使用伪造、变造的许可证件;

2)提供虚假的财务状况或者业绩;

3)提供虚假的项目负责人或者主要技术人员简历、劳动关系证明;

4)提供虚假的信用状况;

案例分析:投标人的技术指标与招标需求存在偏离,但却承诺无偏离,专家如何处理?

7.投标人超低报价的认定

1)法条“低于成本”,成本如何认定?

2)低于成本是否一定否决?

案例分析:评标是否有权要求投标人的上游供货商出具成本说明?

第四讲:课程总复盘

1.待解问题答疑

2.现场互动活动:课程知识点复盘

3.现场学习情况的小组评分统计

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