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郭彬

营销技巧课程大纲

郭彬:战略管理培训讲师
战略管理 变革管理 绩效管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

大纲

培训方法

一、营销核心理念分析;

1、什么是营销?

2、有这么多公司,客户为什么会选择我们合作?

3、客户为什么买我们公司的产品?

4、每家公司都有客户经理拜访,为什么会和你做生意,让你赚他

的钱?

5、充分理解产品与需求的区别;

6、分析产品同质化竞争情况下情感需求的影响

7、客户为什么要和我们维系关系,在同等条件或我们弱势时仍和

我们做生意?

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

实务演练

二、客户购买行为分析:

1、需求是可以创造出来的;

2、如何激发客户的需求?

3、服务与交换的概念

4、和客户讲产品有用吗?

5、学会给客户讲故事

6、如何让客户看到和我们做生意的好处(服务)

7、让客户意识到和我们公司合作对他们的重要性(机会)

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

三、同质化竞争状态下如何营销

1、产品同质化的情况下,客户为什么选择你?

2、通过服务让客户看到不同;

3、什么是服务?

4、我们的服务与其他公司有什么不同?

5、通过服务和客户建立关系;

6、和客户做朋友;

7、建立与客户的捆绑利益;

8、站在客户立场上为他服务;

9、营销中如何通过服务保住客户;

10、如何让客户看到我们的不同,离开原来的合作者;

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

四、销售前的准备及市场分析;

1、如何寻找准客户;

2、准客户分析;

3、如何进行市场调查;

4、如何进行客户事实调查;

5、如何在市场上进行竞争对比分析;

6、你的时间精力如何分配。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

五、约洽客户的技巧

1、电话约洽法;

2、常见拒绝处理方法;

3、信件约洽法;

4、直接拜访法;

5、如何省时高效的约到客户。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

六、与客户面谈的技巧

1、面谈前的准备;

2、如何安排面谈的时间;

3、如何留下良好的第一印象;

4、面谈的步骤:

1)动作

2)开场白

3)倾听的技巧

4)如何寒喧

5)如何进入正题

5、如何了解探寻顾客的需求;。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

七、产品呈现、说明的技巧

1、如何做产品说明;

2、客户会买什么样的产品?

3、价格、品质真的是最重要的吗?

4、怎么样才能让客户认为你是最适合他的?

5、如何进行产品到卖点的转换;

6、如何将我们产品的特点便成吸引客户的卖点;

7、产品介绍及说服客户的方法;

8、分析医生与药房的区别;

9、学会做医生才能在营销中把握主动;

10、如何刺激客户下购买决定?

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

八、客户异议处理技巧

*客户为什么会有异议;

*客户异议的时候你该这么办

*客户说“贵”该怎么办?

*客户说“考虑考虑”如何应对?

*客户说“我商量一下怎么办”?

*客户说“我再看看别的公司的产品”你怎么办?

*其他拒绝的处理方法

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

九、销售建议书撰写技巧

1、如何写销售建议书;

2、撰写步骤;

3、注意事项。

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

十、缔结、成交技巧

*一切为成交服务;

*快速识别客户的成交信号

*如何快速成交

*诱导客户成交的方法

讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练

十一、总结与课堂提问、现场案例分析

讨论

案例分析

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