管理与领导力实战课程
《如何与上司进行有效沟通》
主讲：卢云峰
【课程背景】
作为一名团队管理者，如何与上司进行有效沟通，直接影响着团队目标与管理者的职业发展，本课程将从实际管理工作场景，帮助团队管理提升与上司沟通的能力，赢得上司的重视与赏识，以达成与上司共赢的结果。
【课程目标】
正确认与上司进行有效沟通的含义与价值
掌握有效与上司沟通的基本原则
熟悉与上司沟通的技巧与能力
【课程对象】新任团队经理、各级团队管理者
【授课方式】讲授+案例+互动+演练
【课程大纲】
开篇测试：你与上司的沟通现状？
现象分析：与上司沟通的障碍有哪些？
第一章正确认知向上管理
什么是向上管理
向上管理的内容
向上管理的基本原则
- 七项原则
第二章如何与各种类型的上司沟通
上司的各种行为类别
- 四种行为类别
与各类型上司沟通
应对与上司的冲突
- 三种情形的应对
第三章赢得上司重视方法
如何接受上司的批评
- 三种情形
如何向上司提建议
- 四个注意事项
如何向上司表现忠诚
- 三种时机
情景模拟与上司的双赢沟通
案例分享：知名企业中经典的员工辅导与训练
l课程总结与互动交流
