【课程收益】
u了解领导的工作风格与特点
u清晰领导者关注的重点与压力源，掌握领导的工作地图
u以科学适宜的方式适应领导者的工作风格倾向
u学习与掌握向上沟通汇报的流程与方法
u清晰自身定位，做领导的左膀右臂
u获取领导赏识的原则与职业心智模式
u建立良好的上下级关系
【课程特点】
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解向上管理与汇报沟通技巧，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下向上管理与汇报沟通当中的所存在的问题，并予以行之有效的解决
【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！
课程讲授 视频分享 案例分析 测试练习 引导技术 行动学习
【课程特色】
有效的实战情境再现，互动练习加强理解与巩固！
【课程对象】
组织当中的各级人员
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
单元一 建立向上管理沟通的思维
一、向上管理的要素解析
l我是谁-案例启发王亮的烦恼
l向上管理中的三要素
l向上管理中的角色错位
l向上管理中的核心重点
让你的上司了解你
让你的上司信任你
让你的上司依赖你
让你的上司喜欢你
和上司特质相匹配
l向上沟通的目的解析
单元二 向上管理的核心与基础
一、向上管理的自我分析
l我是什么样的员工？
l自我的成熟度分析
l优秀的下属除了工作业绩外还应该从哪些方面体现出来
l清晰我在团队扮演的角色
二、了解我的上级
l理解上级——向上管理的基础
l我的领导是哪种类型 ？
l如何根据领导的类型与他相处
l多维度主动适应领导的工作风格
l理解领导的工作压力与动机
l描绘上级的工作全景
单元三 向上管理沟通的技巧策略
一、有效汇报的五步骤
1、充分准备
2、呈现结果
3、应对变化与异议
4、获取指导
5、达成共识
二、有效呈现的八步骤
1、确定人物
2、确定内容
3、确定重点
4、确定逻辑
5、确定方式
6、确定场合
7、确定时间
8、确定状态
★案例分享：如何做一场合格的向上沟通与汇报
三 、和谐的上下级关系是良好的向上沟通的基础
1、与上司相处的五大原则
l上司永远是对的
l多方面理解上司的立场
l成就归功于上司的支持
l要摆正自己下属的位置
l留在领导的视线之内，私人空间之外
2、获得上司信任的五大关键
l忠诚
l投入
l尊重
l职业
l舍得
