【课程介绍】
优秀的外部培训师可以讲他擅长的课，但不一定能讲企业需要的课。此时，内部培训师的队伍就尤为重要，不可或缺。企业大多数内训师是从技术或业务能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得明白？
本课程将针对以上问题进行突破性解决，从符合时代潮流的培训理念出发，创造性的将引导技术、教练技术与培训技术结合起来，针对内训师课程开发步骤进行优化、简化，运用四个步骤帮助内训师快速完成从无课到有课，从有课到精品课的蜕变。
【课程对象】企业内训师，自由讲师，HR相关人员等
【课程时长】3天，6小时/天
【课程目标】
l通过课程中10个模块，4个步骤，共计23个核心知识点的讲解，学员可以快速按流程开发内训课程。
l学习“构建学习体验”和“引导技术”背后的理论依据，掌握引导的“心法”，实现融会贯通，知其然也知其所以然。
l能够将引导技术与教练技术、培训技术相结合，实现自我创新和迭代，在轻松开放的氛围中，体验创新学习体验和引导式培训的魅力。
l学习后能够改造自己的宣贯式课程为引导式课程，有趣又有料，提升课程效果。
【授课方式】
结合引导技术、教练技术，在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、画面隐喻、工具配乐、沙盘演练等，避免生涩理论，使学员在练中学，学中用。
【课程大纲】
模块一 内训讲师角色转换
【主要内容】通过内训师胜任力模型帮助内训师完成心智及能力的转换，快速适应内训岗位，快速进入状态。
1.内训师成长路径
1.1内训师的左右脑思维
1.2角色2.0向角色3.0的进化
2.内训师角色认知
2.1内训师的3个角色
2.2内训师6大能力
2.3内训师底层心智
2.4教学中的三大主义
讨论：成为一名内训师需要做好哪些准备？
3.成人学习心理
3.1成人学习特征
3.2成人学习障碍
3.3如何根据成人学习心理设计课程
练习：如何针对成人学习的特征及障碍设置自己的课程
模块二 内训课程学员画像
【主要内容】帮助内训师精准调研并快速分析培训需求，针对需求进行课程设计、开发，满足学员、需求部门等多方面需求。
1.内训课程需求分析
1.1培训需求识别
1.2培训需求来源
外部需求
内部需求
1.3需求分析方法
访谈法
问卷法
学习路径图分析法
绩效差距分析法
演练:基于现场问题的培训需求分析演练
2.目标识别
2.1课程目标类型
培训目标ABCD法则
ASK类内容目标制定法
2.2工具：课程目标制定模板
演练：三人小组基于学员画像进行内容演练。
模块三 培训课程内容建模
【主要内容】帮助学员以培训需求为主体，根据教学目标，将不同的内容模块进行逐个串联。
1.结构搭建
1.1课程设计5条线
1.2课程搭建3个原则
1.3课程搭建4种结构
1.4设计课程大纲: 打造稳若磐石的课程结构
练习：【流浪地球】课程脚本展示
2.课程命名
2.1课程名称3个要素
2.2课程命名4个套路
2.3创新型课程命名法
模块四 内训课程课堂预演
【主要内容】帮助学员根据前期课程框架进行课程内容预言，提前排演课程各环节使用的各种教学手法以及不同环节设置。
1.内容排演
1.1课堂内容传授的8种教学方法
1.2内训课堂的三维矩阵（时间、内容、教学方法）
1.3课堂心电图绘制
2.课件制作
2.1内训课件定版
两种配色方法搞定一切内训课件
PPT一共就五页
2.2内训课件定型
课件文字美化4要素
课件图片美化3步骤
课件图表美化2类别
2.3内训课件定效
元素动画及切换动画使用
PPT播放的高阶技巧
模块五内训课程成果评估
【主要内容】从内训师每门课程需要准备的物料开始，帮助内训师系统梳理内训课程包，并提供相关模板，为内训师全面建立个人专属课程包。
1.内训课程课前一览表
1.1课程大纲编写
课程大纲结构一览
培训背景标准套路
1.2学员教材快速制作法
学员教材的作用
学员教材的形式
2.内训课程课后考评
2.1课后练习
2.2课后习题快速编制
模块六 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容，通过步骤练习，呈现学员制作PPT，进行互动点评，在应用中实践所学。
1.行动之步
1
2
2.1通过所学内容，建立行动531模型
2.2找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法
——【整体答疑，总结提高】——
