|
《医院的系统化绩效管理和难点解析》 | ||||||||||||||||||||
|
前言
|
除非医院不必发展、无需提升、无意增加工资等,否则医院不进行绩效管理都不行。
|
概论
|
医院绩效管理再认识
|
1、系统化的才是有效的，无效的根源在于一知半解！
2、指标和方案都不是难点，难点在于执行！
3、了解和掌握“管理的根本前提”。
4、医院绩效管理的“四项统一”
|
第1讲
|
搞清楚“什么是真正的绩效管理”？
|
1、绩效管理的精髓；
2、绩效管理的两个目标；
3、绩效管理的三个动机；
4、绩效管理的四个原则！
5、绩效是结果与过程的统一体！
|
第2讲
|
预判“绩效管理容易遇到的障碍”？
|
1.绩效管理最大的障碍是什么？
2.因为不了解，所以很多人惧怕绩效管理！
3.绩效管理容易遇到的其他具体问题。
|
第3讲
|
学习“设计绩效考评文件的方法”。
|
1.设计绩效考评标准（考什么）
1) 绩效指标的制定方式
2) 绩效指标粗分四大类
3) 绩效指标如何做
4) 医院绩效管理的主要指标
2.设计绩效考评表格（谁来考）
3.制定绩效考评流程（怎么考）
|
第4讲
|
掌握“实施绩效管理的具体步骤”。
|
1) 绩效目标：只有未来可期，才有跋涉下去的动力。
2) 绩效计划是绩效管理最为重要的环节。
3) 绩效培训重在“教化员工”！
4) 绩效辅导：为达成员工绩效目标而做的一切努力。
5) 绩效考核中的误区及修正办法。
6) 进行绩效面谈的意义及注意点。、
7) 考评结果的统计和分析。
8) 明确以绩效为基础的奖惩！
|
第5讲
|
绩效管理的角色分工和难点解析！
|
1. 实施绩效管理的角色分工。
2. 对绩效追踪的意义和原则。
3. 绩效落地的四大要点。
4. 得不到信任，一切愿景等于零！
5. 绩效管理的两大难点：
a) 绩效沟通效率低
b) 绩效执行不到位
|
|
