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吴铭洁
战略管理、流程再造与变革管理专家
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吴铭洁 Roy WU(常驻地:上海)战略管理、流程再造与变革管理专家实战派咨询与培训解决方案专家ISTEC巴黎高商 工商管理博士上海财经大学 工商管理硕士复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家上海交通大学海外教育学院特聘专家上海国有资本运营研究院特聘专家全球工商管理博士联合会会员※擅长课程方向· 战略相关:商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升· 变革管理相关:变革管理、组织创新与变
丁万明
文化传承与创新研究专家
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传统文化
丁万明,文化传承与创新研究专家中央电视台百家讲坛《评说》河北省委党校教授清华大学签约教授文化传承与创新研究中心副主任河北省委统战理论研究会副秘书长晋察冀文化研究院研究员在中央电视台百家讲坛栏目长期录制播出系列节目《评说。承担全国党校系统重大项目“信仰与精神——构建社会主义核心价值体系的灵魂”研究;承担河北省社科基金项目“积善成德,止于至善——文化学视域中的善行河北”研究等。近年来在《资治通鉴》与中
张文辉
中国四柱、传统姓名学、时空风水策划专家
国学智慧
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易经
张文辉老师简介张文辉老师师从国学博导中国领导科学院士李洪成先生,曾获2018年度中国讲师金话筒奖评选“中国百强讲师”。张老师在中国易学行业网有着数年的工作经历,游历民间之初遍访名山大川,并在北京密云普照寺开预测公司与高僧大德促漆彻夜长谈取长补短。讲师资历:张老师业务过万例,在中国易学行业网讲与学,四柱、六爻、中国传统姓名学逾60期,自己建群讲学9年普学200多期,有自己独到的教学体系如用时空维度理
熊鹤龄
北京大学学术研究经历的实战派专家
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具备全球 500 强背景北京大学学术研究经历的实战派专家能力方向:擅长“母系统/企业级/跨部门/端到端”的组织能力建设专业领域:围绕“经营增长 / 能力建在组织上”展开服务,包括:1、管理培训:见下面 21 门“母系统/企业级/跨部门/端到端”课程2、管理咨询:主要提供客户增长解决方案服务,包括两个层级:一是提供母系统/企业级/跨部门的企业增长整体解决方案服务;二是根据客户要求,也提供子系统/职能
李成卫
中医养生培训讲师
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李成卫简介北京中医药大学教授主任医师博士研究生导师北京中医药大学中医临床基础系金匮要略教研室教师北京中医药大学优秀主讲教师国家中医药管理局“十二五”中医药重点学科“金匮要略”后备学科带头人中国民间中医医药研究开发协会沈氏女科分会副会长中华中医药学会科普分会世界中医联合会临床思维委员会常务委员。 学术成果l从事参与各级科研项目10余项,获得2018年国家科技进步奖二等奖1项,教育部科技进步奖二等奖1
沈传亮
中央党校党史部教研室主任
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沈传亮 老师(北京)中央党校党史部教研室主任,教授,法学博士中宣部联系专家中央党校中特中心特约研究员中央党校青联委员【个人简介】主持国家社科基金重点项目,青年项目各一项,参与国家重大课题,省部级重点课题多项。出版专著《公务员群体政治文化研究》、《中国治理变革》、《决策中国》等5部,主编《向邓小平学习》等20多部,在人民日报光明日报等权威报刊发表文章100多篇。【主讲课程】《大战略、大格局、大情怀—
朱彦泽
党史党建培训讲师
党史党建
变革管理
公司经营
朱彦泽(希坦博士)Ø管理哲学博士 Ø【领悟工坊®沙盘学院】 总设计师ØTOC中国(突破理论)秘书长Ø中国党建沙盘设计者朱彦泽博士是拥有中国式智慧和美德的教育工作者,同时也传承了犹太大师高德拉特的商业智慧,设计【领悟工坊】众多沙盘课程。定期举办培训课程、文化交流活动,旨在传承丝绸之路精神,传播犹太商业智慧,推动中国的商业文明进步。朱彦泽博士授课不仅抽丝剥茧,充满风趣,而且擅长将课程中最艰深难懂的东西
李翔
产品开发培训讲师
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李翔简介 武汉理⼯大学艺术与设计学院产品设计系教授,⼯学博⼠、硕导中英创新领军人才 LIF(leaders in Innovation Fellowship) ( 中国⼯程院与英国皇家⼯程院联合设立)光华龙腾奖第九届中国设计业⼗大杰出青年提名奖英国伯恩茅斯大学科学与技术学院客座研究员主讲课程艺术创新思维与方法工业产品设计概念设计系统创新与设计工作经历221 武汉理工大学艺术与设计学院产品设计
丁霖
培训管理培训讲师
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n日产训TWI+MTP资格讲师n15年的实战生产管理经验n国家电网公司高级培训师n全球改善集团(Gemba)TLGL证书n河南培训师协会高级培训师n制造业管理咨询专家n红领精英“悟”台特聘专家讲师培训专长:精益概论 八大浪费现场5S 目视化管理精益变革管理 生产准备流程3P价值流分析VSM 全员生产保养TPM快速换模SMED
王博
变革管理培训讲师
变革管理
产品开发
采购管理
王博老师简介——原华为全球专家、华为CEG专家 【专业背景】二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个
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