周琼 老师组织绩效教练
在培训课程中充分运用行动学习方法推动现场学习以及学习效果转化在工作中
【讲师介绍】
中国人民大学经济学学士、管理学硕士。华夏基石管理咨询集团华夏基石干部管理学院组织发展核心专家，《管理基本功》系列课程核心研发讲师。清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家；清华大学高培中心人才测评和人才管理特聘研究员、首席顾问；清华大学社会科学学院高培中心互联网金融和大数据管理总裁班特聘行动学习辅导教练、麻省理工组织学习协会《团队学习实验室》授证教练。全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾问专家，北大总裁班特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。
【专长领域】
善于结合企业的实际问题运用系统思考的工具进行企业管理和营销问题的诊断分析,以及员工能力教练提升，善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果，尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上。
【主讲课程】
战略与经营类：《互联网+商业模式画布》、战略解码、年度经营计划制定、
战略研讨工作坊、《化战略为执行》、执行复盘与业绩改进
《管理者的系统思维》\《系统化问题分析与决策》/《思维导图》
管理技能与领导力类：《绩效管理基本功》《管理教练》《领导者识人用人之道》《领导力与执行力》《跨部门沟通与协调》《95后员工管理之道》《中层管理者角色认知与能力提升》/《高绩效卓越团队建设（狼性团队）》/《行动学习法》/《学习型组织建设与五项修炼》《项目管理》《管理者八项基本功》等
营销类：《顾问式营销技巧》、《大客户营销》、《自媒体营销》
【曾服务过的客户，包括但不限于】
外资企业：韩国SK、住友商社、广州天普生化、斯巴鲁、奔驰、妮维雅、韩国新生活化妆品
中资企业：北汽集团、广汽集团、一汽大众、河北首旅集团、航天集团、华北电网、河北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、中国建材研究院、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩、广东温氏集团、深圳芭田、奥鹏教育、方正集团、三一重工、新宏昌集团、吉林百瑞生、冀北电网、河北电力、河北移动等。
金融行业：兴业银行、中信银行、包商银行、建设银行、农业银行、招商银行、湖南省联社、中国人保、泰康人寿等
电信运营商：
移动：中国移动、北京移动、商丘移动、石家庄移动、新疆移动、移动南方基地等
联通：联通集团、北京联通、辽宁联通、山西联通、吉林联通等
电信：陕西电信、延安电信等
政府：沈阳市委组织部、北京顺义区政府、天津滨海新区政府、天津北辰区管委会、工信部培训中心等。
院校：清华大学农业总裁班、清华大学人力资源总监班、清华大学政府班、北大美业总裁班、人民大学培训学院新经理人班、湖南大学公务员培训中心等。
咨询培训机构特约：北大纵横商学院特约讲师、华夏基石特约讲师、中国管理培训联盟特约讲师等
【所做组织学习、业绩提升类的咨询辅导项目】
2002-2005，《延安电信创建学习型组织与企业文化建设》
2003《抚顺哥俩好创建学习型组织与企业文化建设》
2003《浙江温岭医院创建学习型组织与企业文化建设》
2003《安彩集团创建学习型组织与企业文化建设》
2004-2005《TCL集团创建学习型组织之团队学习实验室》
2006-2009《塔里木油田公司学习型组织建设卓越企业绩效能力提升试点项目》
2007-2009年：《河北济泰集团卓越企业学习系统建设》、《湖北卫东集团学习型组织建设与企业文化建设》、《石家庄炼油厂学习型组织建设与企业文化建设》、《北京应用技术大学教学系统能力建设》
2010《学习型组织建设：北京奥鹏远程教育技术中心百名店长特训营行动学习辅导项目第二期》
2011《学习型组织建设：广州泰盈地产管理体系规范化以及企业文化建设》
2012年：《学习型组织建设-广州泰盈地产绩效提升行动学习辅导沈阳试点》
2013年： 《北京奥鹏远程教育百名店长特训营行动学习辅导项目第四期》
2014年：《学习型组织建设-广州泰盈地产绩效提升行动学习辅导常州试点》
2015-2018年：潜龙培训项目落地：奥鹏教育行动学习与学习型组织建设项目
2018年：中国移动南方基地4个行动学习主题改善，全部通过验收
2019年：《华泰保险EA管理部业绩提升》行动学习项目，目标达成，获得集团年度创新奖
2020年：《华泰集团蔚蓝领导力》行动学习项目，所辅导6个小组课题顺利结业，获得好评
【特点和风格】
培训和咨询方式以借鉴国外符合成人学习的方式——行动学习为主，将组织学习理论和咨询内容和培训辅导等充分结合，激发客户的潜能，形成共同的咨询成果，从而实现咨询成果和企业实际不是两张皮，在项目的过程中帮助企业带出后续落地人的双重效果。
【研究成果及论文】
主要从事“学习型组织与企业文化建设”、组织学习、行动学习、绩效改进、人力资源管理体系的理论研究和实践推广。
设计了创建学习型组织和企业文化建设的系列方案，曾为多家企事业单位设计过创建学习型组织和企业文化建设方案。
参与国务院发展研究中心企业研究所的“转型期间中国企业新领袖典型特征及成长环境”课题研究，聚焦在转型时期企业领袖能力素质模型和成长环境的研究。
参与中石化学习型组织和企业文化建设研究方案项目组，主要聚焦在人力资源能力体系建设、ISO10015培训管理体系建设以及学习型文化建设。
【主要作品】：
论文：
2003年，“人民医院的SARS风波”看系统思考
2005年，“延安电信-基于学习型组织理论的管理创新”（获通信行业一等奖，国家二等奖）
2004年，《学习型组织创建规范》， 中国企业评价协会组织
2005年，《创建学习型组织和企业文化实践手册》， 中国企业评价协会组织
2008年，《学习型组织和企业文化建设工具方法手册》
2011年，《行动学习辅导工具方法手册》
2018年，《管理基本功》课题研发
