《公司战略复盘与规划》行动学习工作坊
一、课程目标：
复盘总结本年度战略执行情况，发现问题、聚焦问题，思考增长，完成公司层面的年度战略方向与执行的系统思考，通过有效复盘，引导团队完成年度战略目标、经营计划、执行体系的更新、共识、分解，并完成公司后一阶段经营计划的确立。
二、学习方式：
方法讲解+案例分析+小组讨论+模拟演练+互动答疑
三、课程大纲：
（一）企业战略执行复盘深度汇谈
1、复盘战略执行情况，由相关责任人回顾
1）企业战略目标与结果比对
2）各板块执行现状主要问题（分板块进行展开）
2、就战略复盘的目标、期望进行澄清
3、双差分析：确认问题差距，梳理主要问题，澄清关键问题
工具：逻辑树方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成
4、聚焦关键问题、分析原因、描绘问题的系统结构和心智模式，检验战略思想和战略假设
工具：因果环路图、问题5层次思维方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成
4、梳理成功经验，发现最佳实践，探讨增长点和杠杆解
工具：问题5层次中愿景层引领、创新思维 方法：讲师讲解工具，引导大家一起完成
（二）战略复盘后的公司经营规划重新审定
1、公司经营规划内容构成与模板介绍
-经营目标分解与关键策略制定
-职能管理核心目标与策略制定
-资源、条件、风险分析
-年度经营目标-年度关键任务-年度工作计划制定
2、涉及工具讲解
-战略地图讲解
-目标管理分解与计划制定SMART
3、引导团队完成复盘后的公司经营规划和战略迭代
（三）战略复盘以及主题研讨形成成果的如下：
1公司战略目标与关键策略复盘后确定与迭代
-战略目标复盘后确定与迭代
-战略目标分解链拆解（将营收结果目标拆解为关键行为目标链）
-战略目标达成关键策略分析与制定
-战略目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
2公司管理核心目标与策略制定
-公司管理核心目标确立（团队、能力等核心要素的指标）
-公司管理核心目标达成关键策略分析与制定
-公司管理目标分解与关键任务对应后的经营计划制定
3公司战略目标达成的相关分析与关键任务的评估
-业务经营、组织管理块的系统思考和动态平衡分析
-资源、条件、风险分析
-研讨确立的关键任务进行收益实施难度矩阵评估
4 战略目标-关键任务-经营计划制定
-1年的战略目标-关键任务-关键里程碑制定
-1年的经营计划制定
5小组对研讨成果的推演、评估、试路演
-SMART法则
-创新性
-试行路演
-方案调整
（四）小组汇报
1、小组路演
2、评委质询、挑战、建议
3、小组方案再次修订
