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白睿

八步法引导式组织改革实战

白睿:人才体系培训讲师
人才体系 融资投资 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

年度组织发展高阶精品课程

白睿OD精品课:八步法引导式组织改革实战

【课程背景】
当下组织呈现了强有力的竞争力。通过本课程的学习,大家将能够学习到:经济下行的时代,企业内生的能力,越来越成为企业唯一的依靠。如何最大程度的调动员工的积极性,是组织变革与管理创新的核心。都在讲创新,但只提口号没有意义;创新是有方法的,需要学习与训练。
【课程亮点】
启发式情景课堂
回归企业经营场景
讲练结合,思维发散
领悟变革真谛,能力提升
【课程收益】
1、提高对组织变革意义及变革步骤必要性的认识;
2、掌握变革八步方法和技巧,运用组织变革对实际问题进行梳理;
3、每一步的注意事项和预判情况,掌握其中处理技术与方法;
4、通过沙盘,推进团队前进,提高个人能力。
【课程大纲】
模块一、BATJH在组织领域竞相角逐
1、“三力模型”驱动阿里巴巴组织能量
2、“从未来看现在”京东六年五次组织发展布局
3、“呼唤炮火的小分队”驱动华为业务
4、“1.0到3.0”海尔集团组织三次再造
模块二:企业为什么频繁进行组织变革?
1、组织发展“黑天鹅”事件
2、变革和创新成为立足之本
3、变革的动力和阻力
4、推行有计划的变革
5、变革曲线
模块三、增强紧迫感
1、克服自满
2、如何树立紧迫感
沙盘:紧迫感清单
模块四:建立变革团队
1、选择具备什么特征合适人选?
2、培养信任感
3、领导与参与
沙盘:团队的角色
模块五:确立变革愿景
1、有效愿景的特点
2、快速协调行动
3、激励正确方向前进
沙盘:愿景分层次
模块六:有效沟通
1、沟通愿景的关键因素
2、沟通是一个博弈过程
沙盘:选择沟通方式
模块七:合理授权行动
1、职能分解是授权的基础
2、授权以实现变革
沙盘:授权分级
模块八:创建可见绩效
1、业务流程分解
2、短期成效与变革密切相关
沙盘:绩效指标
模块九:巩固成果
1、学会有条件放弃
2、制度不是全部成果
沙盘:成果清单
模块十:稳定与持续
1、变革在企业文化扎根
2、稳定与持续只在一念间
沙盘:下一个项目
总结提纲,复盘回顾
【课程输出】
紧迫感实践清单,变革团队组织形式,变革愿景输出以及分解,选择沟通方式,授权分级表单,绩效指标表,成果清单,下一步计划书

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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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