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白睿

岗位胜任力模型与任职资格体系

白睿:人才体系培训讲师
人才体系 融资投资 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

年度人力资源高阶精品课程

白睿:岗位胜任力模型与任职资格体系

上接战略下接人才的管理利器,基于业绩增长的人才发展模型

【课程背景】
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地。
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?人才发展如何学会把握关键问题,应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图?
【课程收益】
1、在掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法,识别企业各岗位实现高绩效的“密码”。
2、掌握胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领。
3、掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能,提升企业人才培养效率
4、建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制
【课程大纲】
1st 岗位胜任力模型建设
一、看全景:胜任力模型的深入理解与完型展现
1、哪些是能力关键因素?
2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键
3、胜任力模型4大特征
4、胜任力2大模型
5、胜任力模型的结果完型
二、照镜子:胜任力建模承载战略导向
1、岗位建模与战略关系
2、冰山模型究竟该怎么分解?
3、模型中如何反应出战略要素?
4、胜任力模型建设4大步骤
三、找尺子:胜任力建模方式
1、案例分享:你知道自己的情况么?
2、掌握胜任力模型6种建立方法
3、深入调研法如何建模?
4、案例:销售人员如何寻找胜任力素质
5、BEI行为事件访谈实施技巧
4、《素质标准词典库》
四、定刻度:胜任力词条编写技术
1、胜任力词条的基本结构
2、胜任力词条选择与定义
3、胜任力维度、构面的组合
4、行为的定义与描述
5、行为的等级划分
6、《能力标准分配表》
五、建模型:敏捷建模操作流程
1、经典模型2类词典
2、构建胜任力素质卡片
3、敏捷建模工作坊
4、《素质评估模型表》
六、做应用:胜任力模型的场景应用
1、胜任力模型在人力资源4大应用
2、在招聘如何应用胜任力模型
3、在人岗匹配如何应用胜任力模型
4、在学习地图如何应用胜任力模型
2nd 任职资格体系建设
一、有渊源:追根溯源任职资格管理
1、任职资格由来故事
2、NVQ的标准结构
3、任职资格在华为价值和三阶段演进
4、华为成功建设任职资格体系启示
5、案例:华为的任职资格体系
6、任职资格管理体系构建过程
7、任职资格管理体系构建路径
二、有职级:任职资格职级标准体系设计
1、员工的职业发展轨迹提供多种选择
2、三种职业转换方式
3、任职资格3个匹配
4、职位管理4大模式
5、人力资源资源管理基石
6、职位职级对照表
7、案例:华为职级职位
小组讨论:职业通道设计
三、有标准:任职资格资格标准设计
1、任职资格体系资格标准开发
2、任职资格标准-学历
3、任职资格标准-资质证书
4、任职资格标准-培训时数
5、任职资格标准-年资标准
6、任职资格标准-专业经验
7、任职资格标准-业绩/绩效
8、任职资格标准-能力
四、有认证:任职资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、任职资格认证的原则
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证各模块适用范围
5、任职资格认证管理机构与职责
6、工具:《任职资格认证申请表》
五、有应用:任职资格实际应用
1、招聘甄选
2、绩效管理
3、生涯管理
4、培训开发
5、《任职资格管理制度》
总结提纲,复盘回顾

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