白睿：人力资源领域专家（COE）中心详解
2001年，中国加入了WTO（世界贸易组织），那时的中国企业开启了疯狂学习全球商业化的管理模式，也就是那时，COE被正式引进中国。和HRBP与SSC不同的是，COE是担任的是组织内的人力资源专家的角色，专为HRBP和SSC提供各类专业的解决方案。那这个COE专家的体系到底该如何去搭建？COE要做到什么程度才能称之为专家？本课程即探讨COE团队的5大核心岗位及其价值和职责。
第一章 COE：HR的高薪战队都有谁？
1、OD、OC、TD、C&B、LD的含义
2、集团HR：开始转型的COE
3、COE的价值方向：以价值要素驱动业务
4、【案例】腾讯的COE，十年磨一剑
第二章 OD：组织发展是系统性思考企业资源
第二章 OD：组织发展是系统性思考企业资源
1、OD组织发展概论
2、组织诊断3要素
3、组织设计：有意识协调的活动系统
4、组织发展模型
第三章 TD：人才发展是企业竞争优势源泉
1、TD的三大要点计划
2、人才盘点：创造人才驱动模式
3、任职资格与胜任力模型
4、人才供应链
第四章 LD：学习发展是企业持久领先的力量
1、突破瓶颈：学习发展助力企业发展
第四章 LD：学习发展是企业持久领先的力量
1、突破瓶颈：学习发展助力企业发展
2、学习发展原动力：培训方式与培训内容的创新
3、【案例】京东培训
4、智能学习生态圈：学习发展的终极目标
5、【案例】华为的学习型组织构建
第五章 C&B：用薪酬福利撬动企业战略
1、从Payroll到C&B
1、从Payroll到C&B
2、C&B成长的四个阶段
3、C&B六大策略
4、【案例】海尔C&B钻石模型
5、C&B的客户角色转换：从雇员到合伙人
第六章 OC：组织文化是从墙面到地面，从理念到行为
第六章 OC：组织文化是从墙面到地面，从理念到行为
1、OC的强大力量
2、【案例】海尔企业文化丹尼森模型分析
3、OC实施保障措施
4、【案例】奈飞文化手册
