【课程大纲】
第一部分 组织的认知与常识
1、重新认识组织：结构决定行为
2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点
3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）
4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？
5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问
6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动
实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？
实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？
案例解析：在构建“组织”的时候，焦点会在哪里？
1、重新认识组织：结构决定行为
2、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点
3、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）
4、案例解析：华为和阿里如何进行可持续的组织治理？
5、组织在进化中的显性矛盾：下命令的学问
6、组织的活力建设基本功：目标驱动，文化驱动
实战研讨：你如何向团队传递组织的变革与活力？
实战研讨：为什么要提战略落地，组织先行？
案例解析：在构建“组织”的时候，焦点会在哪里？
第二部分 组织的设计与运行
1、组织如何更好的面向未来和客户？
【原则】：将客户反馈引入组织
【工具】：清晰的对组织进行能力定位
1、组织如何更好的面向未来和客户？
【原则】：将客户反馈引入组织
【工具】：清晰的对组织进行能力定位
2、组织的资源模型；
3、组织的优势模型；
3、组织的优势模型；
4、组织的竞争模型
实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找最佳发展方式？
【工具】战略地图
【工具】职责权限矩阵（RASIC）
实战研讨：不同阶段、类型的组织，如何寻找最佳发展方式？
【工具】战略地图
【工具】职责权限矩阵（RASIC）
实战研讨：如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制
4、组织资源配置及组合
5、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析
6、流程型组织的发展
7、去中心化组织的进化
【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型
实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境
4、组织资源配置及组合
5、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析
6、流程型组织的发展
7、去中心化组织的进化
【工具】组织诊断：六个盒子与7S模型
实战研讨：不同组织诊断方式的适用情境
第三部分 运用OD技能解决企业实际问题
模块一、系统脉络上的思考轨迹
1、组织发展关键历程中的角色与挑战
2、组织发展工作的核心流程与项目构建
3、人力资源部门自身的组织发展
4、正确构建你的下一个组织发展项目
5、权限对组织发展工作的影响
1、如何提升组织效率？
案例解析：为什么你的中台变成炮灰？
2、如何为组织赋能？
案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？
3、如何激活组织中的存量资源？
案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践
4、如何激活组织与人才的持续性活力？
5、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？
【工具】组织的有效性指针
实战研讨：如何避免“幸存者偏差”
案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用
【工具】贝尔宾团队测试模型
情境演练：你对团队的角色评估
模块一、系统脉络上的思考轨迹
1、组织发展关键历程中的角色与挑战
2、组织发展工作的核心流程与项目构建
3、人力资源部门自身的组织发展
4、正确构建你的下一个组织发展项目
5、权限对组织发展工作的影响
1、如何提升组织效率？
案例解析：为什么你的中台变成炮灰？
2、如何为组织赋能？
案例解析：华为如何实现基于组织建设的系统赋能？
3、如何激活组织中的存量资源？
案例解析：阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践
4、如何激活组织与人才的持续性活力？
5、如何推动组织变革，打造主动进化的成长性团队？
【工具】组织的有效性指针
实战研讨：如何避免“幸存者偏差”
案例解析：诊断团队，比诊断个体更有用
【工具】贝尔宾团队测试模型
情境演练：你对团队的角色评估
