年度人力资源高阶精品课程
白睿：量化人力资源管理数据化呈现
【课程大纲】
模块一：全面认知组织与人力资源量化
一、开场案例
1、演员片酬：如何与收视率考核关联？
2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响
二、从Payroll到C&B
1、整体薪酬的理论与实际
2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式
3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性
4、Payroll与C&B核心价值与视野
5、薪酬战略六个核心要素
（1）薪酬成本战略
（2）薪酬水平战略
（3）薪酬架构战略
（4）薪酬差别战略
（5）薪酬增长战略
（6）薪酬支付战略
互动环节 设计完整的薪酬策略
模块二、未雨绸缪：薪酬诊断五维度
一、企业薪酬管理的“薪”事重重
二、薪酬体系的四个公平性理论
案例实操：诊断薪酬公平性
三、 薪酬诊断五大维度
现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）
1、薪酬策略分析
2、内部公平性诊断
2-1、部门人均工资和部门工资占比
2-2、整体薪酬水平回归分析
2-3、各职类序列薪酬水平回归分析
2-4、员工薪酬散点分析
2-5、员工薪酬内部偏离度
3、外部竞争性诊断
3-1、整体水平与外部对比
3-2、员工外部偏离度分析
3-3、行业市场福利应用比例
4、激励性分析诊断
4-1、整体薪酬结构分析
4-2、人力资本投资回报率
5、经济性分析诊断
5-1、薪酬占比分析
5-2、浮动薪酬占比分析
5-3、薪酬增长率分析
6、综合诊断及薪酬调整建议
模块三、薪酬模式设计
一、体现雇主意愿：协议薪酬模式
1、协议薪酬制主要作用与特点
2、协议薪酬制现实应用
二、强调职务高低：等级工资模式
1、等级工资制的类别
2、等级工资模式特点以及实施前提
三、基于相对点数：薪点制薪酬模式
1、薪点制薪酬模式核算原理
2、薪点制实施方法和流程
案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案
四、开发能力价值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特点与优势
2、构建能力薪酬体系
总结提纲，复盘回顾
