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《技术创新与产品创新》 边老师 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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培训目标、收益及培训特色
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培训特色：
u内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系；
u实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
培训目标和收益：
u了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想
u掌握企业创新的方法
u搞清楚商业模式创新和技术创新的关系
u掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化
u掌握产品创新的流程和方法
u掌握创新的组织和团队建设
u分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训
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培训小节
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培训大纲
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技术创新和产品创新方法论
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u创新的定义
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u什么是技术创新和产品创新
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u影响技术&产品创新战略成功的关键因素
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u创新的类型如何与公司的业务相结合
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u产品创新案例分析
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u市场驱动的技术&产品创新
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创新的战略选择
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u如何分析技术&产品创新的环境
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u公司在哪些方面实现创新的突破
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u技术和产品创新如何与商业模式的创新相结合
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u科技型公司的商业模式的创新
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u产品平台战略、产品线战略
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u创新的陷阱
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u创新观点的常见误区
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u案例分析与研讨
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如何建立创新的机制与文化
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u企业文化与创新文化
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u企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候
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u如何持续创新
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u技术创新机制
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u如何构建创新制度文化
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u对创新的激励
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u案例分析与研讨
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u创新模型的六大阶段
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u如何通过结构化的流程来保证公司系统化的创新
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u如何产生创新概念
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技术&产品创新的组织
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u创新组织的基本形式
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u创新对组织的要求
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u团队在创新中的功能
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u沟通是团队创新的主要工具
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u并行工程与核心小组
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u学习型组织
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u技术创新的决策层、管理层和执行层如何设置
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u资源分配与权力设置
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如何提升组织的创新能力
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u技术创新能力的定义
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u什么是研发能力、组织能力
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u研发能力有哪些指标，如何定义
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u如何度量研发能力
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u如何提升研发能力
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u提高组织创新力的关键
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u案例分析与研讨
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创新思维模型和方法
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u脑力激荡法
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u思维导图法
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u曼陀罗法
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u逆向思维法
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u7何检讨法
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uSCAMPER模型
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u设计思维模型
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