培训目标：
1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念
2.理解产品战略与经典商业模式
3.理解产品管理体系架构
4.理解产品经理的能力素质模型及与项目经理的区别
5.掌握需求管理的方法论和核心工具
6.掌握市场分析与竞品分析的方法论
7.掌握项目组合管理和产品线规划的方法
8. 掌握产品开发流程体系（门径管理结合敏捷开发）
9. 掌握高效沟通和团队建设技能
10. 理解产品上市的策略
11. 掌握产品运营的模型和方法
12. 掌握创新思维和核心工具
课程设置：
学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。财务分析模块设置为沙盘模拟和财报分析。3天产品管理体系讲解+2天沙盘演练。
课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
|
时间 |
主题 |
要点 |
教学方法 |
|
Day1上午 三小时课时 课件休息10分钟 |
开场 |
1.强调课程的目标 2.课程的总体结构和内容脉络 |
讲师启发 |
|
单元一： 产品与产品经理的定义 （约2小时） |
1.产品的关键特性 2.产品与项目的辨析 3.产品FAB模型与用户价值公式 4.练习：客户识别工具-回溯分析法 5.产品的全生命周期架构 6.产品经理的主要职责及与项目经理的区别 7.产品经理的能力模型（结合华为产品经理要求） 8.产品经理的职业发展路径 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 | |
|
单元二： 产品管理体系架构与商业模式分析 （约2小时，上下午各一小时左右） |
1.愿景、使命、价值观 2.波特的竞争战略模型 3.何谓产品创新 4.IPD产品管理体系架构 l市场管理/需求管理/产品开发/团队 l技术开发与产品开发之间的关系 5.商业模式工具：商业画布九宫格 6.练习：结合客户实际业务做商业画布分析 7.经典商业模式案例分析 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 讲师点评 | |
|
Day1下午 三小时课时 课件休息10分钟 |
单元三：产品创新前端-客户需求管理 （约2小时） |
1.从客户需求到项目落地的交付路径 2.需求管理的方法论框架 3.客户需求收集的步骤 4.客户需求的收集途径和常用方法 5.用户体验地图和峰终定律 6.场景分析的常用方法 7.需求分析的常用工具：Kano模型和$APPEALS 8.结合实际案例用$APPEALS模型来深度分析客户需求 9.QFD工具讲解 10.价值曲线演练 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 |
|
第一天课程结束 | |||
|
Day2上午 三小时课时 课件休息10分钟 |
第一天内容回顾 | ||
|
单元四：产品创新前端-市场管理与竞品分析（约2小时） |
1.市场管理流程框架 2.理解市场 lSWOT分析 / 市场调研 3.竞品分析方法论（六大步骤） 4.市场细分与组合 5.细分市场的经营策略 6.产品线规划：结合华为实例 7.华为的VRM产品树模型 8.安索夫矩阵分析 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 | |
|
单元五：产品创新前端-组合管理和路标规划（约2小时，上下午各1小时） |
1.组合管理的五大目标 2.战略桶业务分析（案例分析结合实践演练） 3.波士顿矩阵分析（案例分析结合实践演练） 4.新机会的选择与评估方法 lPass/Fail l评分法 5.项目平衡与管道平衡 6.资源配置的逻辑 7.产品路标规划的流程 8.产品路标规划的输出 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 团队分享 讲师点评 | |
|
Day2下午 三小时课时 课间10分钟 |
单元六：项目组合中的资源瓶颈突破 （约2小时） |
# 如何在资源有限且多产品任务并行的情况下高效实施（沙盘推演：该单元重点体验环节，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对项目优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等） l第一轮推演 l第二轮推演 lTOC制约理论 l结合组合管理和战略规划扩展解读 |
沙盘推演 组间PK 讲师点评 |
|
第二天课程结束 | |||
|
Day3上午 三小时课时 课间10分钟 |
单元七：产品创新中端-产品开发流程（约3小时） |
1.产品开发与风险管理的关系 2.经典门径-关口要素分析 3.门径-关口模型实战演练 4.IPD集成产品开发流程层次架构 5.敏捷开发实践原则 6.敏捷Scrum开发的框架流程 7.每日站会与看板设计的应用 8.迭代评审与回顾 9.数字化转型与DevOps模式 |
讲师讲授 案例分析 团队研讨 实践演练 讲师点评 |
|
Day3下午 三小时课时 课间10分钟 |
单元八：高绩效团队建设和高效沟通（约1小时） |
1.高绩效团队的特征和团队发展的五阶段模型 2.常见的产品团队架构及其特点 3.如何在跨职能团队中快速建立信任 4.沟通模型和沟通视窗的运用 5.团队引导技术：头脑风暴和六顶思考帽 6. 冲突管理的方法 7. 团队协作五层障碍突破模型总结 |
讲师讲授 团队讨论 讲师点评 |
|
单元九：项目复盘与产品创新后端 （约1小时） |
1.项目复盘四步法和主要技巧 2.产品生命周期管理框架 3.新产品上市流程及各环节的主要活动 4.产品运营（尤其toB）的策略与AARRR模型 5.数据运营分析的常见方法 |
讲师讲授 工具演练 团队讨论 | |
|
单元十：产品创新工具集 （约1小时） |
1.技术创新与产品创新的联系 2.创新思维和头脑风暴训练 3.经典创新方法之SCAMPER运用 4.TRIZ创新方法论 |
||
|
Day4 上午三小时课时 |
单元十一：财务分析沙盘模拟 |
财务分析（结合实体沙盘推演） (1)成本构成 (2)盈亏平衡分析 (3)财务报表分析：利润表和资产负债表 模拟两年多产品线经营沙盘演练：各小组各自制定策略经营多条产品线，年末制定财务报表，组间PK 沙盘盘面和财报见下图 |
讲师讲授 沙盘推演 组间PK 讲师点评 |
|
Day4 下午至Day5 |
团队领导力提升沙盘演练 参见下面介绍 | ||
沙盘：团队领导力提升沙盘模拟（时长1.5天）
沙盘背景：
某公司原是行业领先的高科技公司,近两年却日渐衰落，最终于12个月前被另一集团收购。被收购后，该公司被要求快速实施变革，聚焦业务模块，以实现盈利。但实际情况，该公司并没能达成目标，而且一些骨干员工离开公司，员工士气低落。尽管公司拥有一支行业经验丰富的管理团队，却并没能有效整合，大家各自为政，员工的敬业度很低。母公司集团派来了新的CEO。
您（学员以小组为单位）作为新上任的CEO提出了新的使命，希望整合公司四分五裂的状况。同时你也面临了董事会尽快改变现状的压力。
该沙盘就是在这样的背景下，要求每组经过6个阶段来逐层提高团队领导力，遵循领导力5项基本原则，突破5层障碍，完成6个阶段的推演。各小组每个阶段后都可复盘pk，总结经验教训。学员需要通过推演将公司的高管团队重新凝聚在一起，向着共同的目标努力。
|
模块主题 |
教学内容 |
时长（共1.5天） |
|
模块一 建立目标 |
讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 |
1.5小时 |
|
模块二 以身作则 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 |
1.5小时 |
|
模块三 共启愿景 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 |
1.5小时 |
|
模块四 挑战现状 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 |
1.5小时 |
|
模块五 使众人行 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 |
1.5小时 |
|
模块六 激励人心 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 讲解：激励人心 练习：卓越领导风格持续提升团队健康度 |
1.5小时 |
