项目管理全过程最佳实践课程大纲
培训目标：
1. 清楚地理解项目管理的理念
2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识
3. 明确项目管理的难点和成功要素
4. 掌握项目管理的过程管理方法提高效率
5. 掌握全项目生命周期中如何实现团队协同
6. 应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力
学会工作分解结构的工作方法
制定项目进度计划
风险识别评估与应对方法
有效的项目沟通方法
团队建设相关技能
项目监控的常用方法
项目收尾技巧
课程大纲（以下时间供参考，具体时间及内容可依实际情况调整）：
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时间
| 主题
| 要点
| 教学方法
| Day1上午
| 开场
| 1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
3.破冰游戏/组员相互熟悉
4.制定团队章程
| 破冰游戏
自我展示
情景导入
| 单元一：
项目管理基础
| 1.什么是项目
2.项目的关键点
3.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约
4.项目经理与职能经理在管理方式上的不同
5.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念
6.项目管理的常见组织架构
7.项目成功标准评价
8.项目管理对企业和个人的价值
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
团队分享
现场提问
讲师点评
| Day1上午（续）
| 单元二：项目生命周期和项目管理流程
| 1.项目生命周期的阶段划分
2.项目项目生命周期案例分析
3.分组演练实际项目的生命周期：包含四要素该单元重点研讨内容
4.项目管理体系的单元：过程
5.PDCA循环
6.项目管理流程梳理（从项目启动到收尾的全过程）(先让学员对项目管理有系统框架的认识，下面单元将从项目启动开始展开)
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
团队分享
讲师点评
| 午饭时间
| Day1下午
| 小游戏：抢30，目标
| 单元三：项目启动
| 1.哪些项目需要立项
2.如何明确项目需求
3.项目立项流程分析（仅讨论内部项目）
4.项目可行性分析工具简介：SWOT分析，五力模型，泡泡图，雷达图等
5.制定项目章程及组间互评（该单元重点研讨内容，让学员理解项目启动的核心文件）
6.项目启动会议（学员讨论实际项目的启动会议是如何开的，怎么做可以更好）
7. 项目立项启动过程中的常见问题分析
8. 项目启动核查表整理【附上项目启动阶段的常用表格】
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
同行评审
讲师点评
| 单元四：项目规划（待续）
| 1.项目规划 vs 项目计划
2.项目规划的流程梳理
3.目标管理的SMART原则和目标分解的方法（该单元重点研讨内容）
4.工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，分解方法，误区分析，实战演练（该单元重点研讨内容）
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
同行评审
讲师点评
| 第一天课程总结
| 1.讲师总结
2.问题答疑
| 讲师总结
现场提问
| Day1课程结束，下面继续Day2课纲
| Day2上午
| 第一天内容回顾
|
| 1.Bingo游戏
2.一对一分享
| 单元四：项目规划（待续）
| 5. 从WBS到责任分配矩阵
6.紧前关系绘图法：项目任务排序
7.任务工期估算方法（也可用于成本估算）
8.项目进度的三级计划（结合MS Project软件讲解甘特图）
9.关键路径法分析（重点内容：案例分析+实际项目演练）
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
讲师点评
| 单元四：项目规划
| 10.资源管理与优化：掌握资源优化方法和四张资源表/图（重点内容：案例分析+实际项目演练）
11.制定项目预算
12.项目沟通计划：5W2H法
13.项目开工会（Kick-off Meeting）怎么开？与项目立项会有何区别？
14.项目规划过程中的常见问题分析
15.项目规划常用表格汇总
| 讲师讲授
案例分析
团队研讨
实践演练
讲师点评
| Day2下午
| 团队游戏：解套
| 单元五：项目实施与监控（待续）
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