团队领导力沙盘
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
课堂教学目标：
· 理解沟通的维度和过程
· 掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用
· 掌握多种引导技术
· 理解团队建设的发展阶段和规律
· 理解冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型
· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
· 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
· 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：
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模块主题 |
教学内容
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时长（共2天）
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模块一 沟通的维度和过程
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讲解：沟通的维度和过程
讲解：沟通模型和方法
讲解：周哈利窗
讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用
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1.5小时
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模块二 团队发展与引导技术
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讲解：高绩效团队的特征
讲解：团队发展的阶段和规律
讲解：冲突的来源
讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）
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1.5小时
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模块三 建立目标
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讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
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1.5小时
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模块四 以身作则
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沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
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1.5小时
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模块五 共启愿景
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沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
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1.5小时
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模块六 挑战现状
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沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
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1.5小时
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模块七 使众人行
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沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
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1.5小时
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模块八 激励人心
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沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：卓越领导风格持续提升团队健康度
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1.5小时 我们的目标：
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
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