团队领导力提升版权沙盘
为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？
是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？
课堂教学目标：
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·掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划
·理解团队建设的发展阶段和规律
·理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型
·认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
·建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
·提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
·让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
·学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
·激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
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课程提纲：
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模块主题 |
教学内容 |
时长（共2天） |
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模块一 项目沟通的维度和过程 |
讲解：项目沟通的维度和过程 讲解：沟通模型和方法 讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用 |
1.5小时 |
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模块二 项目干系人分析和引导 |
讲解：项目干系人分析工具 讲解：项目团队发展的阶段和规律 讲解：项目冲突的来源 讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维） |
1.5小时 |
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模块三 建立目标 |
讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 |
1.5小时 |
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模块四 以身作则 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 |
1.5小时 |
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模块五 共启愿景 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 |
1.5小时 |
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模块六 挑战现状 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 |
1.5小时 |
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模块七 使众人行 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演 讲解：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 |
1.5小时 |
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模块八 激励人心 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演 讲解：个人目标与团队目标 练习：卓越领导风格持续提升团队健康度 |
1.5小时 |
