u《代理商公司化运作》培训提纲
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1 → 代理商成功的理念
l过去的辉煌不等于现在的成功
l批发转专卖的必然性分析
l品牌化经营是唯一的选择
l过去经营生意、现在经营公司
l公司化运作造就核心竞争力
2 →代理商的基础管理体系构建能力
l如何设计组织结构（定编、定员、定岗）
l如何建立工作流程（人、财、物）
l如何篆写岗位说明书
l如何设计企业管理制度
l如何建立内部管控体系
3 →代理商的人力资源管理能力训练
l如何招聘员工
l如何培训员工
l 如何任用员工
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l如何建立企业文化
l如何营造团队氛围
l如何建立工资体系（结构、水平）
l如何建立考核体系（指标、频率）
l如何留住优秀员工
4 →代理商的销售管理能力训练
l经销商开发与管理
l如何处理库存商品
l如何制定促销策略
l辅导经销商的方法
5 →代理商管理素养与管理技能训练
l如何提升领导魅力
l如何辅导和激励下属
l如何提升沟通能力
l如何召开高效会议
l 如何提升团队执行力
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