《一带一路：规划职业生涯，携手企业辉煌》
【课程大纲】
一、为什么要进行职业生涯规划
1、职业生涯对于员工本身的意义
lA确定人生方向
lB激发前进动力
lC增强职场竞争力
lD经营人生未来
2、职业生涯规划对企业的意义
lA留住员工的有效手段（人才流失的三个因素）
lB职业生涯规划可以使员工和企业同步发展
lC形成长期培养机制，减少招聘管理成本
lD提升员工对企业的信赖度和忠诚度
lE案例分析
3、企业给员工进行职业生涯规划的四个作用
lA了解员工的兴趣、理想，增加员工归属感
lB增进管理者和员工的沟通
lC统一组织目标和员工发展的个人目标
lD使员工看到希望，稳定团队
4、案例分析
二、职业生涯规划概述
1、职业生涯的历史和现状
lA职业生涯规划的起源历史
lB职业生涯规划的教育现状
lC中小企业员工职业生涯现状
2、职业生涯定义概述
lA什么是职业和职业生涯
lB职业生涯的四个发展阶段
lC职业生涯管理
三、如何进行职业生涯规划
1、职业生涯规划的实施条件
lA拥有良好的发展预期
lB需要企业高层支持
lC建立职位架构、疏通发展渠道
lD完善人力资源管理、构建职业生涯管理体系
2、职业生涯规划的六大原则
lA双赢原则
lB沟通原则
lC因人而异原则
lD动态目标原则
lE时间梯度原则
lF全程推进原则
3、职业生涯规划的设计取向
lA目标取向
lB能力取向
uC机会取向
4、职业生涯规划的职责划分
lA HR部门的职责
lB直线经理的职责
lC员工个人的职责
5、案例分析
四、职业生涯规划的实施步骤
1、职业生涯诊断
lA知己知彼
lB找到职业锚
lC职业锚的四个特点
2、确定职业定位
lA技术职能型职业锚
lB管理型职业锚
lC创造、创业型职业锚
lD自主独立型职业锚
lE安全稳定型职业锚
3、选择职业发展通道
lA管理通道
lB专家通道（营销、技术、职能类）
4、确定发展目标
lA确定目标
lB制定实施计划与措施
lC反馈、修正目标
lD案例分析讨论
结束
