《破局：魅力领导力提升之道》
【课程大纲】
课前秀：
1、 认知培训
2、 认知团队中不同年代成员的价值观
一、悟道
1.缘起色空：成功就是满足条件
2.成功绝非偶然：员工强执行力的来源
3.企业文化就是竞争力
4.文化可以弥补制度的不足
5.无为而治、降低管理成本
6.百年企业都是优秀文化传承的结果
7.文化建设促进品牌价值升华
二、明理
1.积习成性，积性成命：以知识和行为养塑心智和态度
2.法约尔一般管理理论：计划，组织，领导，控制
3.管理者管带团队的“三三制分析方法”
4.大道至简的管理思路：三段论
5.法家的人性分析：员工基于环境影响的善恶进化
6.案例分析
三、优术
1.如何百战不殆？知己知彼
2.领导力的五个成长阶梯
3.执行力九段打造
4.90后员工喜欢的九个领导特质
5.塑造企业文化的N个载体
6.案例分析
四、合众
1.上下同欲者胜：凝聚人心
2.打造职场“一带一路”与团队共赢
3.变革时期四改变：意识、能力、态度、精神
4.绩效管理：目标明确—结构完整—过程合理—结果达标
5.案例：凝聚人心的团队管带四法
五、践行
1、 关键任务推进的“4C”模型
2、 人才梯队建设：员工九段培育法
3、 高效沟通三杯茶
4、 客户拜访前之我问你答：八步法
5、 内圣外王：基于工作分析的工作安排
6、 团队建设之“太极十三剑”
7、 知行合一：案例解析理论
