《打造“高铁式”团队》
【课程大纲】
课前课
绿皮火车与高铁动车的区别
团队凝聚之道：当好“政委”，做好沟通
完成任务与凝聚人心有什么关系？
一、 认知团队价值、厚德载物
1、 时代变化带给你的启示
2、 团队发展的三个阶段及主要特征
3、 三个团队比较分析（案例分析讨论）
4、 团队成员角色分析
5、 管理者的七项工作原则
二、 推动团队效能、人岗匹配
1、 “赋能”，让每个人都有动力
2、 目标第一、绩效导向
3、 如何管理“聪明人”
4、 如何管理“懒人”
5、 如何管理“斤斤计较”的人
6、 用人之道：人岗匹配
7、 向动物学习团队建设
8、 案例分析
三、 团队文化传承、打造品牌
1、 依托载体、彰显价值
2、 以人为本：识别、认同、归属、强化
3、 关心员工生活、加强伦理联系
4、 积淀故事：做一个有故事的企业
四、 高效团队建设、真诚敬业
1、 有效管带团队
2、 经验决策与科学决策
3、 团队建设之人才辅导六步法
4、 向高效团队学习，他山之石
5、 【案例分析】
