《新时代新理论：企业文化从建设到落地执行》
【课程大纲】：
前言：企业人与企业文化
1、 如何理解企业文化
2、 为什么优秀公司重视企业文化
3、 企业人自我认知与管理角色定位
4、 从技术走向管理的转化
5、 如何理解管理与角色？（小组讨论）
6、 【案例分析】
一、 为什么要做企业文化
1、 文化是竞争力
2、 文化可以弥补制度的不足
3、 无为而治、降低管理成本
4、 企业文化吸引志同道合之人
5、 百年企业都是优秀文化传承的结果
6、 文化建设促进品牌价值升华
7、 【案例分析】
二、 企业文化的六大优势
1、 节约管理成本
2、 吸引留住人才
3、 优化进化团队
4、 赢得客户尊重
5、 吸引合作伙伴
6、 成就时代财富
7、 【案例分析】
三、 企业文化的四个层次
1、 心态文化
2、 行为文化
3、 制度文化
4、 物态文化
5、 案例分析研讨
四、 企业需要什么文化？怎么做？
1、 我们企业现有文化（小组讨论分享）
2、 百年不衰的企业文化共同点
3、 普世的商业价值是根本
4、 不要忽略“以人为本”
5、 企业文化要促进企业竞争力的提升
6、 要服务于企业的发展战略
7、 跟上时代脉搏，提高认同度
8、 企业价值观与员工价值观的和谐统一
9、 文化是我们的存在形式，一起因学习而获得
10、 【案例分析】
五、 基于企业文化的员工激励
1、马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现
2、激励员工的方法措施
3、如何激发员工–基于马斯洛需求理论的非薪酬激励九种手段
1)晨会主持，锻炼人才
2)福利活动，家属体检
3)节日活动，伦理联系
4)工作加班，孩子托管
5)公司领导，共进午餐
6)重大工作，电话嘱咐
7)特殊情况，特批假期
8)关怀员工，桌牌价值
9)奖励旅游，部门小聚
