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《打造领导者执行力》高阶管理技能系列课程1天版
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培训日期、时间
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培训主题
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从一个领导者的角度，如何打造卓越的团队执行力；
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课程模块
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课程内容
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上午（大约1.5H）
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课程导入：观念引导篇
1、竞争环境和以前不一样
2、客户需求和以前不一样
3、领导要求和以前不一样
4、员工心态和以前不一样
绪论：领导者在打造执行力体系中如何角色定位
1、定位成激励者
2、定位成授权者
3、定位成教练员
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上午
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休息15分钟
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上午（大约1.5H）
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第一节：什么是执行力及执行力的作用
一、什么是执行力
1、个人执行力
2、企业（团队）执行力
二、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策
三、坚决贯彻执行，才能使工作流程，正常运转
四、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值
五、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力
第二节：如何打造卓越的执行力体系
一、缺乏执行力的表现形式
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下午（大约1.5H）
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第二节：如何打造卓越的执行力体系
二、如何通过，有效的沟通，提升执行力，提高竞争力
三、如何通过，正确做事态度，提升执行力，提高竞争力
四、如何通过，目标管理，提升执行力，提高竞争力
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下午
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休息15分钟
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下午（大约2.0H）
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第二节：如何打造卓越的执行力体系
五、如何通过，员工的职业化，提升执行力，提高竞争力
六、如何通过，高效团队合作，提升执行力，提高竞争力
第三节：需要注意的问题
一、如何检查和分析，现有人员的执行力
二、发现千里马，管理千里马
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