实战特训课程：中层管理者的执行艺术
课程经典语录：
1、中层管理者不仅承上启下，更是企业的中流砥柱；（对上负责战略的解码，对下负责贯彻和执行；）
2、企业的成功，取决于每个阶段，全体成员，都能贯彻执行；而不是某个层次很贯彻，某一阵子很贯彻，某个部门很贯彻；
3、高层体现出来的执行力是，经营决策能力，这叫“战略在高层”；中层体现出来的执行力是，组织管控能力，这叫“决胜在中层”；一线员工，体现出来的执行力是，完成任务能力，这叫“决战在基层”；
4、执行重在到位，以结果为导向来控制行为；
课程简介：《中层管理者的执行艺术》
应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越
【课程背景】一个企业成功要靠好的战略，战略的成功关键靠执行；执行最根本的是行动；只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施；只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
中层管理者是企业的中流砥柱，是企业发展成功和竞争力打造的关键人物，更是打造企业（团队）整体执行力的核心人力资源；本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享，将知识和技能转化为企业中层的新动力，全面提升个人及企业（团队）的执行水平和管理效率，来应对新的环境和新的竞争。
【课程目标】全面的、系统的、一次性的讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！
透彻认识个人执行力、企业（团队）执行力；
建立企业执行力体系的方法：“战略流程、人员流程、运营流程、文化因素”组合应用技术；
如何通过中层管理者的工作努力，提升企业执行力的同时，掌握提升企业核心竞争力的方法；
找到缺乏执行力的真正症结，彻底根除；
掌握与执行力提升有关的沟通技巧与方法；
掌握目标管理的方法，提升执行力，提升企业竞争力；
掌握如何通过团队合作，提升企业整体执行力的方法和思路；
掌握检查个人执行力和企业执行力的方法。
【适合对象】企、事业单位，中层的管理者、优秀储备干部；
【授课时间】可根据企业具体需求，定制授课方式：
●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法）
●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法）
●内训课2天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法）
●沙盘竞争模拟1天版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练）
●沙盘竞争模拟2天1晚版（讲授 + 沙盘竞争模拟实操训练）
【解决问题】
|
执行力作用 |
中层管理者提升执行力方法
|
需要注意问题
|
1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；
2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；
3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；
4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；
5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；
6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题；
|
1、指思路：①理解造成缺乏执行力的原因是什么？②找出打造卓越的执行力的基本思路；③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题；
2、练技能：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决；本节练习沟通技能；
3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题；
4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？通过大量实战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力；
5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题；
6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，通过团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题；
|
1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题；
2、发挥杠杆作用：通过发现和培养“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用；
3、重规则：如何培养执行型人才的三大法宝；
【课程大纲】
|
