《建筑工程企业战略》课程大纲
一、建筑业的今天和明天
1. 建筑业现状
1）经济秩序不规范、行业竞争过度
2）人力资源短缺
3）管理落后、企业效率低
2. 建筑行业面临的管理难题
1）组织结构方面
2）运营管理方面
3）企业内部利益矛盾
3. 中国大型建筑业企业现状分析
1）市场、定位分析
2）区域分析
4. 中国建筑业企业面临的挑战
1）劳务市场变化
2）原材料成本增加
3）其他外部因素
二、建筑企业的转型升级
1. 常见“双业主”模式
2. 业务定位升级
3. 工程建筑行业价值链基础转型
4. 国内案例分析
1）中国建筑
2）中铁集团
3）上海建工集团
三、建筑企业战略思考
1. 战略总体任务
2. 业务定位和目标
3. 职能战略
