《企业生产经营活动的计划、组织、指挥与协调》课程方案
陈伟老师
培训目标：
通过学习本课程，使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念，从组织架构、管理职能、生产调度、异常管控、作业管理、工期管控、制度细化、现场管理等方面阐述了如何构建生产运作系统，如何提升生产系统执行力，如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题；使企业的生产管理人员，明确职责和使命，知晓工作规划方法，学会生产排程和生产调度，熟知生产会议流程，灵活运用作业表单，使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。
培训课纲：
第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战
1、市场竞争格局的变化；
2、生产运营管理的六大趋势；
3、现代生产管理模式；
4、企业生产运营的流程；
5、竞争格局变化带来的六大冲突；
6、对企业生产系统的新挑战。
第二讲：生产管理的组织形式
1.企业生产运营管理的目标；
2.企业生产组织形式的划分；
3.不同生产组织形式和特点；
第三讲：生产运营管理的任务和目标
1、生产管理的任务；
2、生产运营计划的组织形式；
3、生产运营管理的基本问题；
4、主管应具备的能力；
5、每日工作安排的四大任务；
6、安排部署工作的六大要领；
第四讲：生产调度计划管理
（一）生产调度管理
1、何谓生产调度；
2、生产调度管理的职责；
3、生产部门调度人员的管理职责；
4、生产计划管理不畅的问题；
5、生产调度的工作权限；
6、生产调度工作的制度。
（二）生产运作管控
1、生产调度的工作职责；
2、产品生产运作的流程；
3、生产运作过程的管理控制；
4、生产运作流程的七大管控要点；
5、生产运作管控的四个台账；
6、生产运作管控的四大机会。
第五讲：生产异常管控的要点
1、计划管控存在的问题；
2、产企业混乱的表现；
3、计划管控的重点、难点；
4、生产运作计划制订的步骤。
第六讲：生产管理系统的配合与协作
1、生产运作流程图；
2、企业生产系统的配合与协作；
3、技术部门对生产的配合；
1）技术部门对生产的影响；
2）技术不佳的原因及改善对策；
3）技术部门职能改善的要点；
4）采购部门对生产的配合；
5）生产系统各部门的协调；
6）供产销协调会议；解决部门不配合的问题。
