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第一讲 全面风险管理体系建设要点 |
F风险治理架构（什么样的组织架构最合适） F风险偏好、策略、限额与风险文化 F风险管理政策和程序 F风险和资本管理的整合 F数据治理和信息系统 F内部控制和审计体系 |
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第二讲 全面风险管理的实施要点与实施方向 |
F全面风险管理实施总体规划 F全面风险管理实施体系化逻辑 1)做什么（风险战略、风险偏好） 2)谁来做（风险治理架构） 3)怎么做（政策制度、流程、工具、风险管理应用………） F全面风险管理实施方向 1)匹配：与规模、复杂程度、风险状况匹配 2)全面：全方位、全过程、全覆盖、全抵御 3)独立：风险治理独立有效、相互制衡、相互衔接 4)有效:风险管理、业务管理、资本管理三者结合与应用 F全面风险管理的实践与做法（以某大型银行为例） | |
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第三讲 全面风险管理有关问题讨论 |
F全面风险管理到底在管什么（管理的对象与范围） F什么组织架构才算合适 F到底需不需要模型 F全面风险管理与资本管理是什么关系 F中小银行实施需要注意哪些问题 | |
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风险偏好：相关监管规定梳理与风险偏好管理实务 | ||
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第一讲 风险偏好的理论研究 |
F风险偏好的方法论与基本概念 F商业银行选择什么样的风险作为经营对象 F愿意承担多大的风险 F通过承担风险所期望的风险回报是多少 F与风险偏好相关的若干概念详解（风险容量、风险轮廓、风险限额、风险容忍度、风险目标或范围、风险偏好框架、风险偏好陈述书） |
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第二讲 风险偏好的监管规定 |
F关于风险偏好的外部监管的历史沿革 F与风险偏好有关的监管规定核心内容梳理 F《全面风险管理指引》对风险偏好的6项具体要求 | |
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第三讲 风险偏好框架体系的设计思路与建设难点 |
F风险偏好框架体系的设计思路 1)如何充分考虑利益相关者的期望 2)清晰准确地表述风险偏好的要点 3)向业务单元和分支机构传导实现路径与做法 4)明确风险偏好管理职责的做法 F偏好框架建设的难点与挑战 1)董事会、高管层的支持 2)向业务条线与分支机构传导 3)保持商业银行内部风险偏好一致性 | |
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第四讲 偏好的同业实践案例 |
F国际银行风险偏好实践经典案例（以某银行为例） F国内银行风险偏好实践案例（以某上市银行为例） | |
