项目背景：
《绩效倍增行动学习项目》直接聚焦于团队、组织的真实业绩目标，展开群策群力的研讨。达到对目标、策略、行动计划的共识。在项目执行中打造一支有凝聚力、归属感、战斗力的团队。同时在实现目标的过程中获得能力的提升，获得个人与组织的共同发展，创造共赢。
项目目标：
共识目标达成策略方法及行动计划；
在目标达成的同时提升团队的业务能力；
促进团队成员的沟通协作，建立信任和情感升华；
赋能团队、链接群体智慧，增进团队凝聚力、执行力。
项目时间：3个月
参加人数：24-48人，4-6组为佳。
学习形式：小组研讨+促动技术+行动学习+落地辅导
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第一阶段： 项目启动 |
第二阶段： 项目落地 |
第三阶段： 项目验收 | ||||
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项目启动 |
落地执行 |
复盘总结 |
落地执行 |
复盘总结 |
落地执行 |
复盘总结 |
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确定课题、群策群力、行动计划 |
各学习小组落实行动计划 |
回顾目标、实际达成、差异分析、总结规律、制定计划 |
各学习小组落实行动计划 |
回顾目标、实际达成、差异分析、总结规律、制定计划 |
各学习小组落实行动计划 |
汇报项目成果 项目复盘总结 |
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促动师 |
线上辅导 |
促动师 |
线上辅导 |
促动师 |
线上辅导 |
促动师 |
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3天 |
第1个月 |
1天 |
第2个月 |
1天 |
第3个月 |
1天 |
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3个月项目周期包括：6天线下工作坊；每周1次1小时线上复盘、辅导。 | ||||||
说明：本项目根据需求可选择2-3天的工作坊，也可以做成3个月的项目。
项目启动工作坊研讨流程：
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时间 |
单元 |
主要内容/流程 |
方法/工具 |
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第1天 |
一、当管理遇上促动 |
VUCA时代重新定义管理 什么是促动式管理？ 促动式管理的意义和价值？ 促动式管理者的信念 促动、促动技术、促动师 提升提问力：ORID聚焦式会话法 提升反馈力：积极性反馈、建设性反馈 |
讲授、ORID、团队共创、有效反馈 |
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第2天 |
二、行动学习介绍 |
什么是行动学习 行动学习的价值 行动学习流程 研讨礼仪 小组角色分工 |
讲授 |
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三、业绩倍增研讨 |
主要研讨步骤： 1、SMART目标：确定各小组目标 2、SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 3、成功因素：探询目标实现的关键成功因素 4、困难障碍：共识实现目标的主要困难障碍 |
群策群力 世界咖啡 | |
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第3天 |
5、愿景描绘：我们共同渴望的愿景是什么？ 6、头脑风暴：针对困难障碍找各种解决策略 7、异花授粉：小蜜蜂旅行采蜜、授粉 8、决策矩阵：筛选优先落地执行的策略 9、行动计划：将策略落地为行动计划 | ||
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四、成果展示 |
成果汇报：高管听取各小组汇报成果及行动计划并给予点评、反馈 |
小组汇报 | |
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五、复盘总结 |
总结、反思、启发、行动 |
复盘 | |
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启动会后 |
行动计划完善 |
各行动学习小组将行动方案进行完善整理成文档，经审批后执行 |
