《企业文化共创会议》工作坊
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。
创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。
要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。
课程收益：
梳理组织成长的里程碑事件；
挖掘组织成长的关键成功因素；
共创组织愿景、使命、价值观；
共识企业文化落地的策略、计划；
增进团队之间的深度理解、信任、协作。
会议时间：2天（9:00-12:00 14:00-17:00）
参加对象：中高层、核心骨干、老员工
会议方式：小组研讨、行动学习、促动技术
参加人数：20-40人
工作坊流程：
|
时间 |
单元
|
主要内容/流程
|
方法/工具
|
目的/产出
|
第1天
|
一、回顾过去
|
回顾过去
个人、公司、行业发生的里程碑事件
讲述我们过去的故事
是什么成就了今天的我们
|
视觉呈现、演讲、小组研讨
|
重温组织成长历程，促进团队凝聚
|
我的故事
在公司最吸引我的是什么？
在公司最令我有成就感的是什么？
在公司最令我温暖的是什么？
在公司最令我感恩的是什么？
|
两两分享、小组分享、全场分享
|
激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材
|
二、聚焦现在
|
总结提炼
公司取得今天的成就关键成功因素？
我们需要继续传承的？
我们需要坚决摒弃的？
|
促动、共创
|
提炼组织成长的优秀文化
|
三、展望未来
|
共创共识
共创企业愿景
梦想剧场
共创企业使命
|
共创法、表演
|
共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情
|
第2天
|
共创企业价值观
员工画像：高层、中层、基层
|
共创法
|
形成清晰的、统一的员工形象模型
|
四、如何做好企业文化建设，推动企业发展？
|
共识策略
主要研讨步骤：
头脑风暴
分类排列
提取中心词
图示化赋予意义
|
团队共创法
|
共识企业文化建设的主要策略方法
|
行动计划
关键障碍
头脑风暴
异花授粉
行动计划
|
群策群力法
世界咖啡法
|
形成可落地执行的行动计划
|
复盘总结
|
总结、反思、启发、行动
|
ORID
|
强化成果及激发行动
|
