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敦平

时间管理培训

敦平:班组长培训讲师
班组长 商务礼仪 薪酬设计
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

时间管理培训课程大纲

课程收益:
本课程运用了第四代时间管理的理念,为职业经理人提供了系统的时间管理解决方案(课程结构可根据客户的实际情况调整)。
通过培训使学员:
1、了解时间管理突破性的观念及方法
2、了解时间管理的误区
3、有效利用时间,提高工作效率及效能
4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5、有效将个人目标与工作目标有机结合
6、操之在我,积极主动课程大纲:
一天(7小时)
时间
内容
方法
目的
09:00-10:30
第一讲:时间管理基本知识
1、什么是时间管理
2、时间管理的作用
3、时间管理的自我测试
4、影响时间管理的因素
(1)时间管理的事件:
条理不清 经常救火无效授权
无效沟通 不速之客不会拒绝
职责不清 无效会议电话干扰
通过学习了解时间管理的误区
避免自己在时间管理走入误区

(2)时间管理误区
误区之一:工作缺乏计划
误区之二:组织工作不当
误区之三:时间控制不够
误区四:整理整顿不足
误区五:进取意识不强
活动
讲解
案例
了解时间管理的基本知识及时间管理的重要性
通过案例讲解和自测,了解自己是否存在
此类问题,认识此类问题在工作中的危害性
10:30-10:40
课 间 休 息
10:40-12:00
第二讲 时间管理理论的演进
1、第1代时间管理:备忘录型的时间管理(案例讲解)
2、.第2代时间管理:计划清单或记事簿型的时间管理(案例讲解)
3、第3代时间管理:价值观型的时间管理(案例讲解)
4、第4代时间管理:以原则为中心的时间管理(案例讲解)
5、时间管理中最为重要的思维定
1)以终为始 2)效能第一
3)做正确的事 4)要事先做
讲解
演示
实例
了解时间管理理论的演进
掌握时间管理的突破性的观念及方法
掌握时间管理的技巧和方法,因人而异选用最适合自己的时间管理方法
12:00-13:30
午 餐、午 休
13:30-15:20
第三讲高效能的时间管理
1、识别时间管理矩阵的四个象限
2、针对工作目标,须确认优先级(确认优先级的误区、时间管理的陷井)
3、以目标和原则为导向的工作方式
4、课堂练习:时间管理矩阵的运用
视频
讲解
案例
了解时间管理的规律
学习时间管理的矩阵,如何有效利用时间,提高工作效率及效能
通过学习掌握如何效将个人目标与工作目标有机结合
15:20-15:30
课 间 休 息
15:30-17:30
第五章、时间管理方法
1. 四象限法则
2. ABCDE法则
3. 分级管理法则
4. 80、20原则
5.统筹方法
第六讲 克服原有的不良习惯
1、妨碍时间管理的四种观念
3、如何培养管理时间的习惯
4、时间管理运用在工作中的法则
演练
分析
小结
掌握如何运用时间管理的技巧和方法
了解妨碍时间管理的问题,知晓如何改变不良习惯的重要性
认识到时间管理要操之在我
有效方法、积极主动
总结与记忆
回顾
点评
·深化要点 ·融会贯通
·归纳与记忆要点
一天课程结束
课程特色:
培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,适用性强。
体验式:现场模拟,互动参与; 感悟式:明心见性,顿悟生慧。
娱乐式:愉悦身心,释压减负; 训练式:挖掘潜能,知行合一。

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1
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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