《管理者的战略思维与实践》
一 、课程背景：
企业中谈战略，总给人高大尚的感觉！我们的企业真的需要战略吗？ 所以， 很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”，有点小题大作！有这种思维的人，其 实是不了解“战略”的真正含义！
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手 段之一 。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利 。战略是 一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略 、制定战略 、用于实现战略的目 标的时间是比较长的。
争一时之长短， 用战术就可以达到，如果是“争一世之雌雄”，就需要从全
局出发去规划，这就是战略 。
二、辅导对象：
企业的中高层管理者 、储备干部；
企业人力资源管理者 、直线管理人员等。
三、课时安排：1 天 ( 6 小时)
四、授课形式：道术结合，授课+练习+研讨
五、课程大纲：
第一讲：初识战略：竞争取胜之道
1、企业经营环境的变化；
2、企业战略的内涵；
3、企业战略管理的作用与过程；
4、企业的战略管理者；
第二讲：战略第一原理：本质与逻辑
1、战略问题的确认；
2、战略决策的原则；
3、确定战略目标焦点；
4、资源与能力的分析；
第三讲：战略规划：核心竞争力分析
1、业务层战略的定义
2、基本定位战略
3、战略的两个选择；
4、战略的一个核心；
第四讲：战略的执行：组织绩效管理
1、战略目标的明确：
2、战略解码与分工矩阵；
3、战略地图与策略分析；
4、战略的落地与复盘；
第五讲：战略与人才培养：管理者的长期主义
1、战略的责任人与责任人；
2、长期主义思维；
3、人才战略的作用；
4、战略执行中的人才培养
