培训大纲
课程目标
1.明晰领导角色、行为并熟练运用于企业战略变革实践中；
2.准确把握人性特点和个性心理，有效知人善任；
3.通过人才获得企业战略性竞争优势；
4.实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现效能；
5.注重企业发展的关键性思考；
课程纲要
一、领导力
1.领导与管理的区别
2.领导的角色与挑战
3.变革中的领导者实践
二、领导者的基础
1.McGregor的X理论与Y理论
2.Blake-Mouton管理网格
3.Maslow需求层次理论
4.Herzberg健康激励因素理论
5.价值观对激励的影响
6.项目经理对激励机制的考虑因素
三、变革的基础
1.变革的类型
2.变革的资源
3.变革是新机遇
4.变革中的高效领导者
四、变革中的人才管理
1.行为表现式的招聘面试技巧
2.领导是个好教练
3.变革中的知人善任
4.变革中的沟通管理
五、管理变革的步骤
1.动员员工积极发现问题和找到解决方案
2.分享变革的愿景
3.定位领导作变革中的新作用
4.结果导向取得近期胜利
5.建立新体系
6.在变革步骤中不断调整修正
