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郭音

问题分析与问题解决

郭音:融资投资培训讲师
融资投资 变革管理 战略管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《问题分析与问题解决》

主讲:郭音



【课程背景】:
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】:企业内部团队
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 2天,6小时/天

【课程大纲】
l问题三步骤
第一步:界定问题
第二步:分析问题
第三步:解决问题
l第一步:界定问题
界定问题的核心:建立团队的大局观
界定问题的认知:核心要素分析
界定问题的标签:15个问题界定重要标签
企业发展不同阶段的特征分析
企业发展不同阶段与问题关联性分析
界定问题矩阵分析:优势、劣势、机遇、挑战
坚决反对没有全局效益提升的局部优化
坚决反对没有全局观的团队主导管理改善
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
l 第二步:分析问题
分析问题的核心1:找到导致问题的原因与障碍点
分析问题的核心2 : 分析客户及管理的关键痛点
分析问题的核心3 : 痛点抓取的路径
分析问题的核心4 : 障碍点与痛点的匹配
分析问题的方法:红黄绿管理法
分析问题的工具:JPS
分析问题的表格:问题分析表
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
l第三步:解决问题
解决问题的核心工具:小组课题法
问题小组课题的定义
问题小组课题的规则
问题课题小组的实施细则
解决问题与公司战略的关系
解决问题与公司各部门的关系
解决问题与公司系统化管理的关系
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
课程总结
上一个:系统思维
下一个:创新思维

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