《公司转型治理》
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主讲:郭音
【课程背景】:
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。
课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;
课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;
课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】: 企业家、企业中高层管理人员
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 2天,6小时/天
【课程大纲】
l新形势下公司面临的2大严峻挑战
外部环境变化对公司带来的不确定性挑战
公司内部管理机制不再适应新环境的要求
l外部环境巨变形成的3大原因
新技术:革命性新技术对公司的巨大冲击
新需求:客户和市场需求转向带来的巨大风险
新模式:新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
l公司面临的核心挑战与机遇
公司转型的12大危机规谏
公司转型的15大危机识别信号
公司转型的全景路径图
公司转型的机遇识别
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
l什么是转型?
转型的定义
转型的最佳时点
转型的必备条件
l公司转型的底层逻辑
公司转型逻辑体系图
公司转型起点:现有战略
公司转型终点:未来战略
公司战略诊断及核心瓶颈分析
公司转型经营理念转变
公司转型组织能力提升
公司转型业务的发展与布局
公司未来战略的规划
l公司转型的关键策略
分析公司现有战略环境
公司优势、劣势、机会、威胁分析
分析市场未来的重大机遇
分析客户新的需求及关键痛点
分析同业/异业公司的发展模式
寻找转型对标单位
组建转型领导小组
建立公司转型课题小组
l公司业务转型的3个方向
方向一:以现有业务为主体的连续性创新
方向二:以现有业务为基础的突破式创新
方向三:以现有业务为基础的平台式创新
l 转型工具:公司转型的工具与应用
工具1:公司转型画布
工具2:公司转型SWOT矩阵图
工具3:公司转型底层逻辑图
课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
课程总结