《领导力》
主讲：郭音
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。
课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；
课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；
课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】： 企业家、企业内部管理人员
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法+现场演练
【课程时长】： 2天，6小时/天
【课程大纲】
l领导力的基本要素
1）领导力定义
2）领导力公式
3）领导能力素质模型
l 优秀领导力的3个核心特征
1）目光远大：是否拥有宽泛的战略视角
2）谨慎行动：是否具备小心验证的风格
3）迅速学习：是否具备高效学习的能力
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
l 领导力提升：人才培养
1）人才培养的“一万小时定律”
2）人才激励与人才专业能力培养
3）人才的五种类型：
守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型
4）人才的战略性思维：
时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角
5）人才必备的7大关键素质
l 领导力提升：工作落地
1）取舍原则：专注在最重要的事情上
2）方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大
3）要事原则：萃取最重要的5个工作重点
4）客户原则: 以客户为中心，锁定客户痛点
5）创新原则: 用新的方式，创造新价值
l 领导力提升：文化建设
1）团队文化建设策略
2）学习型团队建设
3）团队职业发展规划
l 领导力提升：经典工具
1）SWOT矩阵
2）JPS难点分析利器
3）痛点矩阵图
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
