《创新思维与创新管理》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究,结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得,深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险,企业该如何应对?如何快速做出调整?如何高质量解决问题?基于此,郭音老师针对性地开发并讲授本课程;本专题课程讲授以后,深受学员的欢迎和高度评价;课程关键特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。
课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导;
课程案例丰富:课程讲授会采用大量的实景案例,尤其失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;
课程逻辑性强:基于科学的管理技术,课程形成了逻辑清晰的理论模型,更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程对象】: 企业内部团队
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 2天,6小时/天
【课程大纲】
l为什么要创新?
疫情、地缘政治等带来的外部环境的不确定性
数字化时代的加速到来
国家对企业创新改革的整体性要求
l什么是创新?
创新:用新的方式、创造新价值
新的价值:降低成本、提高效率、规模增长
新的方式:从老方式走向新方式的核心路径
l创新的重要启示
企业经营危机的12大规谏
企业经营风险的15个危机识别信号
国有企业创新改革的案例启示
l创新管理的底层逻辑
认知障碍:打破团队认知的局限性
思维障碍:打破固有的、落后的团队思维
行为障碍:破除经营管理行为上的关键障碍
l创新管理的路径
破:打破产品思维
立:建立客户中心化思维,从外而内重塑定义企业
融:建立平台思维,如何组合更多资源创造新价值
l创新管理的策略
l创新策略一:营造创新文化和机制
l创新策略二:标杆企业学习法
l创新策略三:创新课题法
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
创新能力测评
课程总结