企业项目化管理能力提升高级研讨课程
(互动研讨一天版)
【课程关键词】组织级项目管理体系、PMO（项目管理办公室）、矩阵组织、多项目管理
【课程时长】1天（估计每天6.5小时）
【课程对象】总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理，运营总监、项目总监等各部门负责人，项目管理部负责人，承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。
【课程背景】
解决组织多项目管理的问题是一个复杂的工程，绝不是仅仅建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。
为帮助组织建立一个系统化的管理机制，来支撑企业的不断创新和转型。穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
【课程收益】
科学构建组织级项目管理体系和项目管理办公室(PMO)
精确掌握典型项目运作过程的关键方法
清晰透视业务策略是如何通过项目组合管理与执行实现的
多维度进行管理层的项目管理思维和意识方面的培训，建立起以现代项目管理视角管理项目的思维理念，统一项目管理思想，提升项目管理技能，从而提升公司项目管理的综合实力。
【课程大纲】
第一单元 现代项目管理概述
项目管理发展趋势——观趋势，求发展
项目的特征和项目管理原理
组织项目管理提升路线（简单分享组织级项目管理模型）
现代项目管理标准
第二单元 项目管理五化思维
结果化驱动
过程化控制
整体化变更
结构化思维
持续化改进
第三单元 项目经理能力模型
项目经理 VS 乐队指挥
小 CEO 式的项目经理
第四单元 PMO 职能与组织级体系
项目管理流程与风险管控
项目分级与绩效评价
项目管理人才培养与项目文化建设
项目管理战略体系与实施工具
组织级项目管理体系的建设
