领导者的卓越创新力高级研讨课程
(互动研讨一天版)
【课程关键词】企业家、创新、领导力
【课程时长】1天（估计每天6.5小时）
【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析，深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。
【课程收益】
本课按照从个人到组织，从思维到行为的思路展开，以大量的商业案例教学，结合小组讨论和互动研讨，给企业家一个全面的“创新地图”。
【课程大纲】
第一单元 创新的战略意义
岁月静好只是虚幻
新案例分析
浪潮澎湃才是真相
百年企业创新史分享
企业领导者面对的挑战与机遇
泰森教授的代理人理论
第二单元 什么是创新
创新的定义
创新是创造新的生产函数（熊彼得）
其他理解和新案例分析
个人的创新能力
企业的创新能力
企业家的创新素养与企业创新
新案例分析
领导者创新思维能力自测—“尤金.劳德塞测试”
创新的不同层次和深度
中美两国创新模式的异同
新案例分析
第三单元 创新的阻力和风险
企业领导者常出现的思维劣势
外界造成的思维枷锁
自身固有的思维模式
原有的经验和优势
对未来缺乏关注和兴趣
领导者创新思维不足会导致的问题
企业创新的阻力
被颠覆的大公司们
帕金森定律
创新者的窘境
绩效至上缺乏平衡
组织利益格局
员工面对变革的心理分析
创新的风险
美国风险投资成功率分析
第四单元 全面构建创新型企业
率先对未来保持极大的兴趣
未来科技趋势
未来管理趋势
未来商业模式趋势
提升团队的“逆商”（保罗斯托兹博士）
动态思维
概率思维
有序突破固有经验和固定思维
体验活动
新案例分析
逆向思维案例分析
横向思维案例分析
高度调动团队潜意识和右脑
调动潜意识的四个要素
新案例分析
全力发现和招揽创新人才
新案例分析
在全球整合创新资源
新案例分析
企业创新的主要方向
新科技带来新机遇
技术和产品创新案例分析
对抗复杂性，保持创始人精神（贝恩咨询公司）
组织和流程创新案例分析
寻找独特的模式和战略
战略和模式创新案例分析
需要主人翁精神吗？
人才和文化创新案例分析
第五单元 持续克服创新阻力管理创新风险
系统化的组织级创新方法
企业创新变革管理八步法解析
永远保持目标的独特和明确，避免“假”创新
新案例分析
创新时机的把握
外部驱动力
内部驱动力
异维对冲管理哲学（灰度管理）
单维坚决突破
异维对冲管理风险
创新过程中常见的异维举例分析
新案例分析
如何保持长期持续创新状态
保持长期持续创新状态的业务布局
保持长期持续创新状态的组织布局
几个著名企业的新案例分析
