企业矩阵式管理高级研讨课程大纲
（互动研讨一天版）
【课程关键词】矩阵式管理、提高企业核心竞争力
【课程时长】1天（估计每天6.5小时）
【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。
【课程背景】
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
【课程收益】
掌握矩阵式管理模式的运作流程
认识矩阵式管理模式的优点
掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
【课程大纲】
第一单元 现代企业管理面临的问题和瓶颈
企业组织架构设计方法概述
企业管理的挑战
战略变革与企业架构
第二单元 矩阵式管理的定义和结构
什么是矩阵？
什么是矩阵式管理？
什么是强矩阵？
什么是弱矩阵？
其他组织结构
职能式
项目式
矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
第三单元 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
为什么实施矩阵式管理？
IBM实施矩阵式管理模式的效果
ABB实施矩阵式管理模式
华为实施矩阵式管理模式的效果
某行业案例展示和分析
研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
第四单元 矩阵式管理的运作流程
全流程的矩阵式管理模式介绍
矩阵式管理中的多头领导问题
矩阵式管理中的沟通问题
业界成功的矩阵式管理经验介绍
IPD流程介绍（选项）
某行业案例展示和分析
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第五单元 矩阵式管理的优点和缺点
矩阵式管理模式的三大优势分析
矩阵式管理模式的缺点分析
某行业案例展示和分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？
第六单元 高效实施矩阵式管理所需的条件
什么样的企业适合矩阵式管理？
企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
企业的人才梯队和接班人计划
相应的绩效考核体系的运作
某行业案例展示和分析
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？
第七单元 某公司如何实施矩阵式管理变革
某公司当年面临的问题
某公司实施矩阵式管理的过程介绍
某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
某公司实施矩阵式管理模式后的效果
某行业案例展示和分析
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
第八单元 矩阵式管理中的考核与激励
矩阵式管理模式中考核体系的构建
如何建立公正、公平的考核体系？
如何在矩阵式管理模式中激励员工？
某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？
第九单元 矩阵式管理变革的注意事项
充分认识到管理变革带来的阻力
某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
某咨询项目的改革及成果
某行业案例展示和分析
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
