企业转型与商业模式创新高级研讨课程大纲
(互动研讨一天版)
【课程关键词】企业转型、战略意识、商业模式、创新
【课程时长】1天（估计每天6.5小时）
【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析，深刻的问题解决建议，将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪，电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下，学员人数无限制。
【课程背景】
企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
但是同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何做好战略规划和转型,打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。
什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。
企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。
【课程收益】
突破传统，创新思维，深刻理解战略转型方法论
系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级
全面系统掌握商业模式理论和思想
学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣
提供商业模式创新设计的方法工具和步骤
提供国际化视野,学习借鉴若干全球最新的最有特色的商业模式
理解战略规划、商业模式和资本运作的内在关联和实质
【课程大纲】
第一单元 当前困局与未来趋势
四大困惑
指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑
工业思维的老化与互联网思维的生态化
复杂系统的掌控与激荡大环境的挑战
战略定位的模糊与组织能力的匮乏
五大困局
业绩萎缩
成长乏力
迷失方向
模式失效
盈利萎缩
未来主要趋势
消费主权意识觉醒，个性定制崛起
虚拟现实融合创新，竞争方式多样
商业生态系统运作，经营全面升级
产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型”
企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”
经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型”
经营方向：从“规模范围型”转向“利基深耕型”
产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”
创新求变的企业家精神
价值+效率的商业内核
第二单元 企业转型需要战略意识
统一思维和语境：到底什么是“战略”
通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变
波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型
通用电气矩阵
麦肯锡七步成诗法
IBM的业务领导力模型
XX企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区
某行业案例展示和分析
第三单元 商业模式及其评估诊断
商业模式的概念
优秀商业模式的基本特征
商业模式评估诊断方法与工具
对企业商业模式现状与优劣进行诊断分析
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第四单元 商业模式创新设计
商业模式基本要素
商业模式创新模型
价值诉求：定义客户、客户偏好
价值均衡：盈利结构、成本结构、现金流结构、复制与规模扩张、交易结构
价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式、业务系统等
价值主张：经营理念和战略定位
商业模式设计与创新步骤
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第五单元 商业模式创新之一：价值诉求
什么是价值
价值创新与企业竞争力公式
定义客户与客户定位
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第六单元 商业模式创新之二：价值均衡
盈利结构的点线面
成本结构设计与优化
规模扩张与复制
现金流结构与轻资产
新商业模式评估
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第七单元 商业模式创新之三：价值实现
内外部价值链系统优化重构
资源与能力
交易结构与商业生态系统
融资模式与创新
运营模式及其创新
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第八单元 商业模式创新之四：价值主张
什么是价值主张
经营理念与经营理念转型
案例：麦当劳等
某行业案例展示和分析
第九单元 商业模式创新战略
商业模式创新时机选择
商业模式创新影响因素
商业模式创新战略选择
商业模式创新方向选择
商业模式创新风险控制
最新案例分析
某行业案例展示和分析
第十单元 世界主流商业模式研讨
高速公路商业模式
平台战略商业模式
解决方案商业模式
细胞分裂商业模式
消费者参与商业模式
最新出现的商业模式
最新案例分析
某行业案例展示和分析
